【课程背景】
2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出便引起业界轩然大波。想活下去？力保业主不退房，就要对工程质量管理提出更严苛的要求。微利时代，提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？
作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本老是居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种例会，一出问题，责任似乎总在工程部门身上；压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？
本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，强调过程管理中“人”的作用，把复杂的问题简单化，着重解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。
【邀请对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【师资简介】刘老师：
u 曾任绿城集团工程总经理
u 房地产工程项目管理专家
u 中国一阶注册建造师
u 注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】
一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例：
问题：混乱的场地管理，多方矛盾加剧，制约进度、影响质量
案例与措施： 交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析
多部门单位交叉作业案例解析
施工现场总平布置的原则与案例解析
多部门单位协同配合界面与费用解析
成品保护常见问题与案例解析
专题会议制度的建设与实践
二、化解甲、乙双方矛盾的技术工具-----施工方案、施工组织设计案例解析
问题：缺乏预控措施，被动应付，问题层出不穷，工程进展越深入，矛盾越多越乱。
案例与措施：基坑、桩基工程、降水工程施工方案与组织的案例解析
三、针对性的合约界面划分，是减少矛盾、确保质量、进度可控的基石
问题：合约界面不清或无合约界面，导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控。
案例与措施：墙地面防水、墙顶面腻子、地暖保护层、墙面抹灰、强弱电、排水界面划分案
例解析
四、甲乙双方进度协调方案---人、料、机、法、环 5大要素解析
问题：缺乏到位的进度管控，抢工成常态、延误成常态，项目部疲于抓进度
案例与措施：
进度协调中权责利矛盾的化解方案解析
基于工序衔接的多分包协同方案解析
基于工作面的多工种流水方案解析
五、质量问题整改的常见矛盾与对策
问题：通病得不到有效预防，各参建单位互相推诿，甲方独吞品质低劣的苦果。
案例与措施：
渗漏问题的责任界定及整改方案解析
开裂问题的责任界定及整改方案解析
空鼓脱落问题的责任界定及整改方案解析
构造安全性问题的责任界定及整改方案解析
安全生产常见问题与管控要点解析
样板工程的实践与作用
可视化工程质量管理体系建设与实践
六、有效商务谈判--化解成本矛盾的实践之路
问题：权责利矛盾升阶，工人堵门、高层施压，项目在讨价还价中艰难前行。
案例与措施：
常见签证问题的处理原则与有效管理
常见设计变更的处理原则与有效管理
招采阶段的商务谈判案例解析
抢工、窝工问题的商务谈判案例解析
七、长治久安的管理措施，助力房企开发核心竞争力的提升
管理水平提升措施------工程管理为导向的招采体系建设
管理水平提升措施------对乙方管理组织体系及管理标准的再造与实践
管理水平提升措施------工艺工法构造标准体系建设与实践
【课程说明】
[组织机构]：北京房智赢管理咨询有限公司
[官方网站]：http://www.fzyglzx.com
[时间地点]：2018年7月14-15日 青岛
[培训费用]：4500元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
[联系方式]： 400-009-1528
