【课程背景】
生态、健康、交融、精筑、人文——五重维度，由点到面。闻、看、听、触、感——五种感受、由浅入深。
以匠人之手，造五维景观，从生态、健康、交融、人文、精筑五个维度上，创造景观艺术的境界；以自然为师，用近接自然的笔触，绘制成每日可赏的怡人画卷，让生活优雅精致——这就是龙湖的五维景观，从五重到五维，龙湖走了24年。
【邀请对象】
1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；
2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等
【课程收益】
本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析，以详实的方法，向学员多方面剖析龙湖景观背后的力量，解密龙湖新五维景观具体运作模式与设计手法。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程管理的具体方法！让学员了解龙湖新景观营造的核心理念与操作手法，掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略。并通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观流变和职业能力需求，以大视角破除景观示范区管理的迷局，着重解决落地问题，让学员做到学以致用。
【师资简介】艾老师：
景观规划硕士，国内知名地产职业经理人，龙湖地产景观负责人，龙湖地产景观总监，大量龙湖明星项目的景观管控操盘者，龙湖五维景观研发设计体系推动人员，从事景观设计及管理工作10余年，深谙龙湖地产在景观效果打造及景观提升项目价值的精髓之道，熟悉地产景观全过程管理，具有非常前沿的景观设计意识和丰富的一线项目实操经验，现任国内前20强地产集团景观副总，多次受邀为万科、金地、融创等国内标杆房企进行景观课题内训，其生动活泼、深入浅出的授课方式深受企业及学员好评。代表作品有：龙湖滟澜山、龙湖蔚澜香醍、龙湖紫都城、龙湖好望山等一大批典型项目。
【课程大纲】
一、龙湖从“五重景观”到“五维景观”的升级策略与路径思考
1、景观情景的美
2、地产景观2016-2017
3、龙湖景观景观美学1.0-4.0时代的产品与能力
4、龙湖对于美景观营造的认知与实践
二、龙湖新中式造园的“八法二十四式”手法——原著系新作解读
1、相地：山林 城市 郊野 江湖
2、借景
3、屋宇：门楼 堂 亭
4、墙垣：素墙 漏砖墙 瓦花墙
5、叠石：圆山 池山 峰峦
6、理水：曲水 山石池 涧
7、植物：花草 树木
8、铺地：乱石 冰裂 砖铺地 诸砖地 砾石地
三、龙湖景观工程质量管理的“三个抓手”
1、双重交底——解决信息充分传递的问题
Ø 施工反交底
Ø 施工启动会
2、样板带路—解决标准和效果大面落地的问题
Ø 硬景样板带路
Ø 软景样板带路
案例：龙湖硬景技术标准
案例：龙湖软景技术标准
3、效果点评——解决效果大面落地问题
四、龙湖景观效果落地的“两根拐杖”
1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点
2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙
案例解析：龙湖XX项目
五、龙湖示范区景观的营造方式与管控要点
1、前期策划阶段的管控要点
Ø 示范区的分类及特征
Ø 示范区的选址要点
Ø 示范区的规模分类
Ø 景观风格的确定，销售大厅、样板房、销售流线等确定
2、设计阶段的管控要点
Ø 方案设计、施工图设计
Ø 部品包装设计
Ø 界外景观的设计管控要点
3、施工阶段的控制要点
Ø 实施前的准备工作
Ø 施工单位的选择
Ø 现场效果控制
Ø 效果调整、完善
Ø 景观软装的控制要点
六、龙湖交楼区景观的营造与管控要点
1、交楼区景观客户关注点
Ø 龙湖交楼区景观客户投诉热点分析
Ø 龙湖景观交楼区景观交楼验收标准
2、设计阶段控制要点
Ø 景观设计管控流程
Ø 甲方设计师的岗位职责与定位
3、设计前期景观管控要点
Ø 设计任务书的拟定
Ø 设计单位的选择
Ø 设计合同的拟定要点
Ø 方案的管控方式与评审要点
Ø 扩初设计的管控方式与评审要点
Ø 施工图的管控方式与审图要点
4、设计单位的管控心得与技巧
七、龙湖景观效果与成本管控之间的平衡技巧
1、景观成本的概念
2、景观成本结构分析
Ø 龙湖景观成本的构成分析
Ø 横向景观成本和纵向景观成本解析
3、影响景观成本的敏感点分析
Ø 园建成本敏感点
Ø 绿化成本敏感点
4、哪些因素导致成本居高而效果不好
Ø 看不见的隐形成本
Ø 园建解析
Ø 绿化解析
5、景观成本如何控制
Ø 目标成本管理
Ø 设计阶段景观成本控制方法与要点
Ø 施工阶段景观成本控制方法与要点
Ø 成本管控中的技巧
八、龙湖景观后期实景养护保障体系与经验分享
【课程说明】
[组织机构]：北京房智赢管理咨询有限公司
[官方网站]：http://www.fzyglzx.com
[时间地点]：2018年7月21-22日 成都
[培训费用]：3980元/人；报名满4人，可额外赠送1个免费名额 (费用包含：讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等），食宿自理。
[联系电话]： 400-009-1528
