【课程背景】
某地产企业高层的困惑：
u 管理无序，总是处于救火状态
u 项目越来越多，效率越来越低
u 大家好像都在忙，但不知道忙什么
u 部门内部没有职责时很乱，有了职责后相互推诿
u 没有考核都说没有激励，有了考核大家又不满意
房企管理问题80%都是相似的，建立组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效必由之路。
本课程紧扣房企战略目标和业务需求，着重讲述：
• 总部、区域、城市和项目公司如何定位定责？
• 二阶管控、三阶管控的组织架构如何设计？
• 总部和下属公司的管理边界如何确定？
• 房企的组织管理和岗位管理如何做？
• 标杆房企绩效管理的常见方法
• 如何做增量绩效考核和激励？
• 设计、成本和工程部门如何做激励方案？
• 销售部门如何做绩效激励方案？
• 职能部门如何做绩效激励方案？
• 拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案？
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的职业管理人员。
【课程收益】
v 本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
v 案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
v 手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【师资简介】赵老师：
人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；
25年人力资源管理从业经验；
曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年；
讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验、曾多方面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【课程大纲】
一讲：VUCA环境下的管理困惑
1、 集权好，还是分权好？
2、 矩阵式管理为什么都有扯皮现象？
3、 为什么战略型总部容易空心化，职业型总部容易保姆化？
4、 单项目阶段有哪些管理问题？
5、 同城市多项目阶段有哪些管理问题？
6、 多城市多项目阶段有哪些管理问题？
7、 多城市多项目区域化阶段有哪些管理问题？
8、 房企组织设计的原则
二讲：房企组织管控模式
1、 什么是组织管控？
2、 管控管什么？
3、 房地产开发的基本模型
4、 财务管控模式的特点
5、 操作管控模式的特点
6、 价值链管控模式的特点
7、 战略管控模式的特点
8、 三种常见的项目管控模式
9、 强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵的特点
10、房企管理架构的演变
11、房企管控模式选择的三个方面和六个因素
12、标杆房企组织管控模式介绍：万科、龙湖、碧桂园、中海、融创、万达
13、房企组织管控体系建立的整体思路
14、房企组织管控效率提升的7种兵器
三讲：房企职位管理体系
1、 房企职位管理的原则
2、 房企常见职位等阶设计
3、 总部、地区和城市公司的职位名称设计
4、 商业公司部门职责和岗位设置
5、 标杆房企总部、区域和城市公司定岗定编规则
6、 如果做岗位分析？
7、 房企岗位说明书模板
8、 如何设计权责管理手册？
9、 某标杆房企职能梳理矩阵
四讲：增量绩效激励机制
1、 房企价值评价模型
2、 增量是什么，有哪些评估指标？
3、 如何基于业务目标和价值链划分一阶费用包？
4、 基于增量核算费用包的比例设计
5、 案例分析：800万如何变成980万？
6、 某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例
7、 某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路
8、 某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路
9、 如何通过每月动态分析实现过程监控和预警？
【课程说明】
[组织机构]：北京房智赢管理咨询有限公司
[官方网站]：http://www.fzyglzx.com
[时间地点]：2018年8月25-26日青岛
[培训费用]：4500元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
[联系方式]：400-009-1528
