【课程背景】
4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到对外销售周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月对外销售，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？
项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！
【课程收益】
1、了解房企高周转的原理、收益与适用范围；
2、多方面掌握房企高周转的经营模式及保障机制；
3、深入解析碧桂园高周转背后的战略与价值观、管控与人才、激励与思维方式、工作方法与技术研发等成功要素；
4、着重围绕高周转，同时兼顾行业全貌，洞察房地产行业过去、未来及各种商业模式。
5、标杆案例同时包括：万科、新城、旭辉、融创、万达、华夏幸福等标杆房企。
【师资简介】常老师：
现任10某标杆房地产集团高阶副总裁，大学本科毕业。从业21年，其中IT行业8年，地产行业13年；曾任碧桂园、华夏幸福等标杆房企运营高管，具备“住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。
常老师13年地产行业高层任职经历，曾任：华夏幸福产业集团，碧桂园等，任总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经理、高阶副总阶等职;8年IT咨询行业经历。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供咨询服务。
授课风格：
旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将职业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
【课程大纲】
一、房地产行业宏观表现及高周转概述（1.5小时）
1.中国房地产行业宏观表现
a) 2013-2017中国房地产市场走势
b) 14年百强变化
c)前十五年指标
2.高周转概述
a)什么是高周转
b)高周转对房企的意义
c)高周转的潜在风险
二、2013-2017碧桂园五年发展之路（1.5小时）
1.认识碧桂园：碧桂园的前世今生
2.五年发展之路
a)五年蝶变：从破千亿到剑指万亿
b) 2013-2017年度关键词解读：多角度、立体透视高周转
c)五年中的战略先导：碧桂园的战略大师——杨国强
三、房企高周转的核心基因（2.5小时）
1.跟投机制的意义和作用
2.碧桂园：成就共享、同心共享
3.万科：项目跟投机制
4.旭辉：项目跟投机制、业绩奖金制度
5.新城：合伙人制度、共创共享制度
6.房企跟投机制小结：价值双享核心逻辑图
四、房企高周转的组织保障：组织、权责、人才（1小时）
1.组织管控
a)房企组织管控模式
b)组织管控与企业发展阶段、区域竞合关系
c)房企组织管控案例：碧桂园、万科、新城
2.权责体系
a)三阶架构的职责定位及授权
b)标杆企业授权要点
3.人才发展
a)房企人力资源管理的特点及挑战
b)传统的人力资源管理
c)高周转下的人力资源管理
五、房企高周转的工作方法：前置、穿插、沟通（2小时）
1.高周转影响要素大数据分析
2.高周转的十项工作方法
n理性拿地
n资金筹划
n团队储备
n设计推动
n报建有效
n示范区管控
n对外销售组合拳
n工程质变
外围和谐
3.高周转成功、失败案例及结论
六、房企高周转中的高科技：标准化、战略化、工业化（2小时）
1.客户需求及产品标准化
2.成本合约及供方标准化
3.施工标准化
n 装配式建筑起源与发展
n 碧桂园如何做装配式建筑（SSGF）
七、房地产行业未来走势与创新（1小时）
八、房地产行业未来走势
a) 2018年的碧桂园
b)房地产行业未来走势
1.重资产商业模式
c)商业地产：万科&印力、万达、华润
d)文旅地产：长隆、宝龙
e)产业地产：华夏幸福
f)城市更新：瑞安
2.创新业务模式
a)长租公寓：房企新风尚
b)大健康：大健康行业图谱及房企参与度
c)大教育：碧桂园教育集团
d)新零售：智慧商业及人货场的变化
【课程说明】
[组织机构]：北京房智赢管理咨询有限公司
[官方网站]：http://www.fzyglzx.com
[时间地点]：2018年8月25-26日北京
[培训费用]：5800元/人；三人团队价14000元（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
[联系方式]：400-009-1528
