【课程背景】
近几年，越来越多的传统地产开发商转战商业地产，但商业地产规模大、风险高、项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的通道，也是抵御地产风险的有效武器。
当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功经验？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。
【授课对象】
房地产企业及商业地产总经理、副总、成本总、招投标团队、预结算团队、招标采购、合约管理团队等
【讲师介绍】郑老师
具有十八年商业成本管理实战经验，先后任职于中建、绿地集团、万达集团；曾任绿地集团总经理助理兼合约总监5年，其中任职于万达区域成本总经理十年，有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。
负责项目：曾操盘项目涵盖城市综合体、商场、酒店、甲等写字楼、中高层住宅、各类型别墅等多种业态。
【课程大纲】
一部分：标杆商业地产【万达】成本管控体系
1、 成本管控的模式及组织架构
2、 成本管控的分等授权（执行、报备、审核）
3、 成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）
二部分：商业地产成本管理特点
1、 商业地产概述
v 商业地产的规模及业态类型
v 商业地产的业态比例
v 商业地产的开发周期
2、 商业地产与住宅地产的成本差异
v 产品类型差异
v 职业差异
v 成本构成差异
v 开发周期差异
三部分：商业地产成本管控六大阶段
1、 项目决策管理
v 项目决策文件的编制依据及构成
v 标杆企业《项目决策文件》
v 项目决策文件的编制步骤方法及要点
v 标杆商业地产《项目经营目标管理责任书》
v 项目决策文件的过程管控
2、 项目合约规划管理
v 合约规划管理的概念
v 合约规划管理流程
v 合约规划编制
v 标杆企业万达《合约规划模板》
3、 限额设计管理
v 限额设计的依据
v 标杆商业地产企业《产品建造标准》
v 设计阶段限额管理（提示报警/直接变更）门窗、保温、防水
v 标杆商业地产《室内精品装修限额设计测算模板》
v 招标阶段限额管理《限额主材价格表》
v 施工阶段限额管理《样板段/施工封样》
v 外幕墙限额案例
4、 商业地产动态成本管理
v 动态成本的概念
v 动态成本报表的组成
v 标杆商业企业《动态成本报表模板》
v 动态成本管理的考核
5、 设计变更及工程签证管理
v 设计变更及工程签证管理的原则
v 标杆商业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
v 设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
v 标杆商业地产《设计变更及工程签证单定期确认单》《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
6、 工程结算管理
v 工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算
v 工程结算原则及顺序
v 工程结算关键控制点
v 标杆商业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
7、 招标采购及供方管理
v 招标计划
v 招标采购的授权
v 招标采购管理关键控制点
v 供方品牌库管理关键控制点
v 标杆商业《工程招标采购制度及操作指引》
8、 商业地产全流程成本操作指引
v 全流程成本管理阶段的划分
v 全流程成本管理主要节点
v 全流程成本管理操作指引的内容
v 标杆商业万达《全流程成本操作指引》
四部分：学员解惑及现场答疑环节
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【官方网站】http://www.fzyglzx.com
【时间地点】2018年9月15-16日 郑州
【培训费用】人民币4800元/人，5人团队21000元（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
