【课程背景】
开发商要在激烈的市场竞争中继续生存和发展，就须提升产品品质。
精品装修交付已是必然趋势，但精品装修项目质量问题却仍然非常突出，企业如何破解质量难题？采用什么工艺技术？如何进行品质管理？开发企业须重视并快速掌握精品装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！
本次课程从项目精品装修管理模式、采购管控要点、全装修成品住宅穿插流水施工工艺工法、精品装修交房样板房实施时的决策、质量控制要点与质量通病防治入手，并归纳了多方面涉及到精品装修质量控制的要点、难点及解决的思路、方法、技术。对精品装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。
结合实际案例，有针对性地讲解，多方面分析了精品装修工程工作的难点、要点所在，提出了多方面、深入、详尽的精品装修工程管理对策与质量控制措施，对房地产业住宅项目的精品装修工程实施都具有很好的指导性，帮助企业掌握精品装修的技术要点，终实现精品装修管理的多方面提升。
【培训对象】
1、地产企业董事长、总经理、项目总及相关高管；
2、总工程师、工程总监、质量总监、设计总监、精品装修设计师、装饰、工程部经理等；
3、与精品装修工作有关联的从业人员，施工单位、装饰公司的总经理、工程总监、项目经理等
【课程收益】：
1、掌握房地产精品装修施工过程中应该控制的关键点；
2、掌握从房地产精品装修采购管理、采购的注意事项、工艺难点；
3、大量丰富的案例，帮助您在学习精品装修核心要点知识的同时，多方面了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精品装修施工管控关键问题，穿插流水施工工艺工法详细解答
5、精品装修的系统管控全传授，系统掌握
6、多年标杆精品装修实操经验，对标万科、中海
7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精品装修工程施工技术标准）
【讲师介绍】周老师
毕业于重庆大学土木工程学院、高阶工程师、注册一阶建造师、国家监理工程师、深圳市知名房地产项目技术专家，原中海、万科项目技术领头人。29年房地产行业工作经验，其中设计院8年，标杆地产企业21年。拥有中海、万科两大标杆房企双重工作经历。
中海地产工作11年，历任项目主管、工程部经理、项目总经理等职位。万科地产工作4年，历任项目总、工程总监、总工程师等职位。
参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。
对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理、精品装修项目工程管理均有深入多方面研究，有丰富的实际操盘经验特别是在项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理、住宅项目方案评审及优化、民用建筑防水体系评审及优化、项目管理策划方案编制、项目质量管理等方面有很好的建树。
【课程大纲】
一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析
1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势
①什么是住宅产业化和工业化
②住宅产业化的标准又是什么
③住宅产业化包括四个方面的涵义
2、住宅成品化的优势与产业链分析
3、成品化住宅的四大技术特征
二、成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享
1、万科为什么选择住宅产业化之路？
2、万科对住宅产业化的认识和实践
①住宅产业化发展的三个发展阶段
②万科住宅产业化发展经历的四个发展阶段
案例：南昌花城四期、深圳万科城宽景洋房
广州南湖新合院洋房
③建筑设计标准化
④生产工厂化
⑤装配化施工
⑥产业链整合
3、万科住宅产业化之路
4、万科的住宅产业化发展目标
三、精品装修采购管控要点及实操方法分享
1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析
①土建总包工程范围变动
②机电工程范围变动
③增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程木地板工程
④增加甲供材料设备
⑤增加木地板工程
⑥增加甲供材料部分
2、全装修项目精品装修管理模式分析
①土建总包进行精品装修模式
模式一：由装饰公司总包的模式
模式二：装饰总包+数个独立职业分包
模式三：装饰包清工+大量甲供材+数个独立职业分包
②细划精品装修分判16种模式
3、精品装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容
①土建总包增加的工作内容
②土建总包增加的协调17个管理内容
③增加的总包5个管理内容 ④精品装修各单位管理的内容
⑤土建总包采购的注意事项
4、精品装修采购的注意事项
（一）主承包工程分判四大注意事项
（二）室内装饰工程
①单位的考察、选择、分判的时间
②合约条款及议标17个注意事项
（三）橱柜工程
①单位的考察、选择、分判的时间
②合约条款及议标9个注意事项
（四）木门工程
①单位的考察、选择、分判的时间
②合约条款及议标8个注意事项
（五）木地板工程
①单位的考察、选择、分判的时间
②合约条款及议标7个注意事项
5、甲供材采购管理要点
①精品装修交楼甲供材范围
②与设计选型的配合
③主要装饰材料选型时的注意事项
（1）选用原则
（2）合约介入时间
（3）交房标准的确定
（4）大宗采购的时点
6、精品装修合约管理
①工作界面和责任划分
②明确技术质量要求
③精品装修甲供材管理
④其它注意事项 四、全装修住宅穿插流水施工、工艺、工法解析
1、土建流水施工工艺工法解析
①放线、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑
②砌筑及二次结构施工、铝合金门窗安装
③栏杆安装、水电安装（符合精品装修要求点位标准）
④入户门安装、外墙保温及抹灰、外墙淋水
⑤外檐装修面施工、室内抹灰
⑥室内防水、室内地面找平
2、精品装修流水施工工艺工法解析
（1）现场放线（2）敷设电气管线
（3）安装给排水支管（4）安装门底框
（5）墙面抹灰（6）地面垫层 （7）厨生间防水
（8）铺装石材（瓷砖）（9）天花吊顶
（10）刮腻子 （11）刷前二遍乳胶漆
（12）石材整体打磨（13）安装厨柜
（14）安装固定家具（15）安装门及门套
（16）安装踢脚线卡扣（17）刷第三遍乳胶漆
（18）贴壁纸（19）安装洁具龙头
（20）安装灯具及电气面板（21）安装五金件及镜面
（22）铺装地毯（23） 铺装木地板
（24）安装踢脚线面板（25）保洁
（26）竣工验收（27）移交
五、全过程管控要点与具体操作方法分享
1、全装修项目管理策划
2、并列化设计管理，职业协同交圈
①精品装修设计介入时间
②精品装修设计单位与施工图设计单位的配合
③出图要求和出图标准要明确
④高度重视使用功能
⑤清晰界定各功能空间
⑥赠送空间的有效性和二次改造问题
⑦按照楼栋为单位出齐该楼栋每个户型的精品装修图
⑧阳台标高排水设计、标高关系
⑨精品装修条件图对于结构图的审核
⑩孔洞留设和管线穿越
3、项目部在精品装修交房样板房实施时进行决策的原则
①以客户需求为出发点，首先满足使用功能
②确保大面实施后能顺利验收
③注意大面实施引起的成本变化
④注意与销售合同的交房标准严格对应
⑤施工注意事项
⑥样板房展示仔细核查非交房标准的内容
4、工程进度管理
①精品装修施工进度计划管理
案例：精品装修施工工期总控节点计划表
②精品装修施工进度统计管理
案例：三千城精品装修流水节点形象进度
精品装修工程进度周报表
③对影响工程进度计划管理措施 工作面的移交、施工材料的管控、劳动力及工序安排
5、精品装修工程质量管理
①施工材料质量控制
②样板房及各工序打样7大管理
③质量验收流程和方法
④要点工种工序质量10大控制措施
⑤要点、难点项目预控
⑥分包单位施工管理8大措施
6、文明施工管理
①办公区域
②库房及材料
③材料加工
④场地移交
六、住宅项目质量控制要点与质量通病防治（图片展示）
1、抹灰、涂饰、壁纸质量控制要点与通病防治
2、木饰面、软包、墙地面、石材控制要点与通病防治
3、室内木门、橱柜、室内栏杆控制要点与通病防治
4、卫生间淋浴隔断质量控制要点与通病防治
5、防渗漏质量控制要点与通病防治
6、轻钢龙骨石膏板吊顶工程质量控制要点与通病防治
7、木地板、墙地面瓷砖、固定家具
8、镜柜、水盆柜、五金洁具
9、台面、窗台板、过门石
七、全装修项目施工管理核心问题解析
1、全装修开工前的管理要点
2、全装修材料部品的选择和检验要求
3、全装修样板间的施工管理要点
4、土建总包与精品装修总包及分包场地移交常见问题解析及解决
5、工序管理与常见问题分析及解决
6、室内空气环境质量问题及解决
7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理
八、精品装修住宅项目竣工验收与维保管理
1、竣工验收交付与维保管理策划
2、项目竣工验收管理
3、项目交付管理
4、项目维保管理
九、现场交流45分钟
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【官方网站】http://www.fzyglzx.com
【时间地点】2018年10月20-21日 青岛
【培训费用】4800元/1人；21000/5人（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡会员企业可使用学习卡名额消费；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
