【课程背景】
装配式建筑是用工业化的生产方式来建造住宅，是将住宅的部分或全部构件在工厂预制完成,然后运输到施工现场，将构件通过可靠的连接方式组装而建成的住宅，在欧美及日本被称作产业化住宅或工业化住宅。具有效率高、精度高、质量高、工业化程度高、标准化程度高、建筑抗震性能高、节能性能高、使用面积大等优点。
现阶段我国装配式建筑需要完善产业链，把业主、设计单位、构件工厂、施工单位等所有的上下游企业整合成完整的产业链，实现装配式建筑从设计、生产、施工、后期运营与维护一体化，并在项目建造过程中不断整合各企业的优势资源，以提高装配式建筑生产效率，促进装配式建筑的发展。
目前装配式建筑施工仍存在一些问题。造价相对较高；我国技术标准体系尚不完善；职业人才短缺，缺乏装配式建筑的施工经验。
为明确各房企对装配式建筑课程的需求，经过充分调研，发现有76.7%房企关注装配式建筑施工方面的各类问题。基于这一需求，本课程对国家工业化装配式相关信息进行梳理，分析装配式施工过程中遇到的各类问题，结合特色行动学习，提出有针对性的技术解决方案。可以为有装配式项目的房企提供借鉴。
【培训对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监
2、中层管理人员：项目经理、装配式建筑项目技术负责人、施工现场职业技术工作人员等
3、运营管理部、前期策划相关部门。建议总经理带队参加
【课程收益】：
1、掌握国内主流工业化项目的技术体系及适用类型
2、构建对工业化的多方面了解，了解行业发展的现状，找准实操的切入点
3、多维度、全方面介绍工业化项目的关注要点
4、了解国内主流预制率、装配率的计算方式及解题技巧
5、分享目前新型企业的研究动态，丰富工业化的认知范畴
6、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点
7、根据各企业的自身情况，补充、完善各企业精细化管理体系并在实践中运用，提升风险预控能力
8、通过研究标杆企业的管理经验及具体做法，提高工程管理水升，改善工程品质
【讲师介绍】王老师
高阶工程师，中国智库专家，毕业于西安建筑科技大学，建筑工程职业、硕士学位。现任某集团管理部总工程师。
曾服务于中铁一局、陕西六建筑工程公司、北京城建十公司。参与了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务，参与了昌平区北七家镇（平西府组团土地一阶开发项目（北区）地块） 二类居住、商业金融、托幼用地项目（装配式项目）的施工管理工作。
近年来在职业刊物上发表多篇论文，并获得多项国家阶工法。杂志发表《抗渗混凝土无缝施工技术》《异形薄壳混凝土模架施工技术研究》《施工技术》。《混凝土结构的异形薄壳的施工方法》《建筑混凝土结构的异形薄壳的模架结构》参编《全国BIM技术应用校企合作系列教材》系列书籍，编制并解读《建筑工程现场质量验收的88个环节关键点》《建筑工程188个质量通病的成因及防治措施图文（基础、主体、装修等）》等质量相关内容，熟悉施工现场各阶段一般质量通病的预防及防治。
先后被邀为建筑业联合会、建投培训所、建筑行业协会、房地产开发公司等开发商进行多次装配式施工管理及策划、装配式施工技术及BIM的应用、EPC项目管理、全生命周期项目管理的宣讲培训，其深厚的职业功底及丰富的项目实操经验得到了企业的高度评价。
【课程大纲】
一部分：装配式建筑成本组成与分析
一、PC建设项目成本现状
1、现浇结构与PC结构的成本发展趋势
2、PC预制率对总体成本的影响
3、PC构件标准化率对成本的影响
二、装配式混凝土结构技术规程对成本的影响
三、福建某项目成本分析
1、部分项工程量清单与计价表
2、pc构件投标综合单价
四、上海某项目成本分析
1、预制装配式构件综合单价包干汇总
2、pc构件安装双包单价
五、福建某项目成本分析
1、pc构件的直接成本
2、pc内、外墙板直接费构成
3、pc叠合板直接费构成
4、pc楼梯直接费构成
六、湖南某项目分析
1、pc叠合梁综合单价组成
2、预制剪力墙pc构件-综合单价组价表
七、长三角某城中村改造项目案例分析
1、不同预制率下全成本各指标变化情况
2、预制率对全成本综合单价影响
3、不同预制率下、管理、财务、抵扣税、建安成本指标变化情况
八、预制率对结构成本单价的影响
1、预制率为30%、40%、50%、60%时结构成本的组成情况
2、不同预制率下机构成本指标的对标分析表
九、装配式建筑成本组成
1、直接成本2、间接成本3、营销费用
4、财务费用5、管理费用6、税金7、利润
二部分：装配式混凝土剪力墙结构施工技术
—、设计图纸解读
（一）设计流程
1、规划设计：①概念性PC方案
2、方案设计：①PC设计方案 ②预制、装配率计算
3、扩初设计：①PC设计方案 ②预制、装配率计算
③典型构件样图
4、施工图设计：①PC方案总说明②单体平面布置图
③典型节点图④构件设计详图
5、深化设计：①深化设计总说明②深化设计节点图
③构件安装布置图 ④PC构件加工详图
（二）PC设计图纸内容
二、设计总图
1、构件可靠性连接的设计要求
①外伸钢筋锚固要求 ②外伸钢筋搭接要求
③钢筋套筒灌浆料要求④钢筋洞口避让做法要求；
2、误差控制要求：
①模具生产误允许偏差
②构件钢筋允许偏差 ③预埋件加工和安装允许偏差
④成品验收允许偏差 ⑤现场预留插筋允许偏差
三、典型连接节点及埋件详图
1、竖向现浇节点构造
①“一”字形节点 ②后浇边缘暗柱
③“L”形节点 ④“T”形节点
2、竖向钢筋连接构造
①边缘构件部位②剪力墙墙体部位
3、水平现浇节点构造
①后浇圈梁 ②水平后浇带
4、典型水平构件连接节点
①双向板整体式拼缝②后浇带整体式拼缝
③密拼接缝④分离式拼缝⑤单向板板侧接缝
四、预制构件平面布置图
1、水平构件类型 2、水平构件
五、预制剪力墙构件图纸解析
1、预制竖向构件类型
2、各类水平构件图纸解析
①预制叠合板 ②预制楼梯-模板图 ③预制楼梯-配筋图④预制阳台-模板图 ⑤预制阳台-配筋图
六、预制水平构件图纸解析
三部分：装配式混凝土结构在地产项目中应用
一、EPC管理模式在装配式中的应用
1、政策中的支持
2、EPC是实施装配式建筑的较佳途径
3、实现装配式建筑的组织化
4、实现装配式建筑的精细化
5、实现技术与管理集成应用和创新
6、EPC管理模式中BIM的应用
案例：裕璟幸福家园
二、三全BIM的应用
A、设计阶段-标准化的设计
①标准化的户型②预制构件标准化拆分设计
③工厂化机具标注化设计，便于周转
④预制构件现浇结点标准化设计
⑤现场专用的墙模系统
B、设计阶段-提前深化设计
C、生产阶段-钢筋网片自动化加工、系统化模拟施工
三、中建系统的“11231”栋工程总承包管理方法
1、明确一个目标2、完成一大策划—全过程策划控制
3、做好两项工作4、 管好三个方面
5 打造一个平台—中间科技装配式智能建造平台
四、 EPC管理模式的思考
四部分：装配式建筑施工方案
1、装配式建筑设计前期策划阶段
①塔吊选择 ②施工道路③堆场布置6大注意事项
④顶板加固的四种方式⑤ 构件堆放面积计算
⑥构件堆放方式
2、图纸深化设计阶段
①外防护架 ②施工电梯 ③支撑体系 ④模板体系
3、现场施工施策划阶段
①施工流程 ②构件调度 ③构件验收
4、精细化施工作业阶段：①灌浆连接 ②打胶工艺
5、装配式建筑进度管理
6、建设流程
①预制构件详图深化设计至吊装施工的标准工期
②装配式建筑施工的总体流程
③剪力墙结构标准层施工流程
7、预制构件吊装和安装方案计划
①横吊梁（钢扁担）选择 ②构件吊装用时
③连接钢筋的定位和标高控制
④构件吊装设备和人员
⑤构件生产与施工流程界面划分
8、现场吊装施工
①预制柱吊装工艺流程图
②预制墙板吊装工艺流程图
③预制叠合梁吊装工艺流程图
④预制叠合楼板吊装工艺流程图
9、外防护体系
①悬挑脚手架连接节点
②自悬挑钢脚手架（适用于装饰或瓷砖反打外墙板）
10、人货梯布置11、灌浆套筒连接 12、外墙打胶
五部分：装配式建筑的验收制度
一、预制构件模具验收制度
1、模具安装
2、墙板模具5个拼装要点、5个验收要点
3、叠合板模具4个拼装要点、4个验收要点
4、阳台板、女儿墙、空调板、飘窗、凸窗模具4个拼装要点、3个验收要点
二、预制构件验收制度
三、铝模板预拼装验收制度
四、装配式建筑标准层与现浇层交界处首层结构验收
五、装配式建筑吊装验收
六、初个标准层浇筑混凝土之前的验收
七、装配式建筑分部分项工程验收制度
八、装配式建筑分部分项工程样板验收制度
九、预埋件的验收
六部分：构件生产与施工管理
1、构件生产 2、组织架构3、计划分解
4、施工平面布置 5、塔吊选型6、吊具工具
7、吊装施工管理构件吊装作业基本工序
8、吊装施工管理 9、PC首层预埋 10、测量放线
11、构件吊装作业12、影响进度6个因素分析
七部分：装配式建筑常见质量问题分析
1、PC板与框架柱连接构造接触面表面毛面深度不够产生的4个原因及预防3个措施
2、窗上口没有滴水线槽
3、PC窗角出现斜裂缝产生的原因及预防措施
4、 PC水电预埋不正确产生的原因及预防措施
5、缺棱掉角产生的4个原因及预防5大措施
6、构件裂缝产生的7个原因及预防5大措施
7、色差产生的11个原因及预防7大措施
8、水纹产生的2个原因及预防2大措施
9、砂斑、砂线、起皮2个原因及预防4大措施
10、预制构件几何尺寸偏差5个原因及预防5大措施
11、预制构件预留孔洞问题4个原因及预防5大措施
12、保温连接件连接问题：6个原因及预防4大措施
13、预埋套筒连接错位问题：2个原因及预防4大措施
14、 PC构件预留钢筋被破坏
八部分：装配式建筑施工案例详解
一、装配式厂家考察工作分解
1、介绍《装配式厂家单位考察记录表》的构成
①装配式厂家推荐原则 ②装配式厂家考察原则
③装配式厂家考察准备工作 ④装配式厂家总部考察
⑤招标文件等要点内容交底
⑥装配式厂家拟派项目经理及主要管理人员的考察
⑦在建项目现场考察
二、装配式图纸解读
三、装配式圆孔板剪力墙结构施工工序流程
四、钢筋工程
五、墙板叠合板吊装模板安装工程
六、叠合梁、板构件施工
九部分：现场交流及问题解答30-45分钟
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【官方网站】http://www.fzyglzx.com
【时间地点】2018年10月20-21日 杭州
【培训费用】4800元/1人参加；21000元（5人参加）（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡会员企业可使用学习卡名额消费；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
