【课程背景】
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；
4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。
5、了解标杆企业精品装修工程如何对标的。
【学员对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【主讲专家】谭老师
现任某知名房企成本负责人，成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一阶注册建造师,全国注册监理工程师，企业内训师
曾任：万达集团成本经理,项目负责人；中渝置地集团成本经理兼项目总；中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有
10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
【授课风格】
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
【课程大纲】
一部分 房企全成本的组成
1. 房地产项目全成本构成
1.1 销售物业项目成本：土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用
1.2 工程运营费用：前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费用等
Ø 案例：万科地产目标成本费用划分
2. 工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响
2.1. 全程成本测算表
2.2. 工程运营成本测算表
2.3. 利润
二部分 房企成本管理的阶段
1. 可研阶段成本管理（拿地版）
1.1. 项目规划指标（项目策划-总图）
1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
1.3. 产品定位和建造标准（产品策划）；
1.4. 预期收益目标
2. 方案设计阶段成本控制(方案版)；
2.1. 项目规划指标落地版
2.2. 产品定位与建造标准
2.3. 土方平衡测算
2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
3. 施工图阶段成本控制(执行版)；
3.1. 结构限额设计（结构优化）
3.2. 建筑做法优化（建筑做法）
3.3. 桩基、支护方案经济分析；
3.4. 人防效益分析。
Ø 案例：结构成本、建筑节能优化案例
4. 项目过程全程成本管控
4.1. 项目全过程成本管控（总体框架）
4.2. 成本管理培训（成本团队组建）
4.3. 项目目标成本编制
4.4. 项目合约规划编制与审判
4.5. 项目过程管控（18模块成本管控）
Ø 案例：万达18个模块化成本管控案例分析
5. 工程实施阶段招标管理
5.1. 招标管理及成本控制
Ø 案例：如何做好室内批量精品装修工程招标工作
Ø 案例：如何合理利用好集团的集中采购带来的成本优势
5.2. 二次深化设计阶段的成本控制；
5.3. 过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（万达洽商变更签证管理办法）。
6. 案例分享（90分钟）
Ø 万科城项目建筑节能成本优化
Ø 龙湖观山水项目建筑做法成本优化案例分享
Ø 龙湖、万达等标杆企业景观工程管控心得体会分享
三部分 如何做好房地产成本中的无效成本管控
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
Ø 案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
四部分 停工索赔结算审核及经验分享
Ø 案例分享：银川西夏项目停工索赔结算审核及经验分享
Ø 案例分享：碧桂园项目洽商变更控制管理经验分享
五部分 标杆企业精品装修工程对标分析
Ø 案例分享：万科、恒大、碧桂园等一线房企精品装修成本对标分析
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2018年11月24-25日 厦门
【培训费用】人民币3980元/人，（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡企业扣除一人次；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
