【课程背景】
万科董事会主席郁亮近期讲话表示，房地产行业的“转折点实实在在到来了”，万科以“活下去”为终目标。
那么，在此环境下，地产企业如何确保内部运营的有效性？如何促进内部部门协同，提升计划达成率？等等这些问题比以往任何时候都显得尤为重要。
【课程收益】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法；
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例；
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部部门协同,提升计划达成率；
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。
【课程对象】
房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、运营管理团队与计划管理有关人员；
【讲师介绍】刘老师
任职机构：地产职业经理人，十几年房地产部门工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市 公司综合实力榜前 20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
职业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解 决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲 击力。每次课程都获得 98%以上的客户满意度。
【课程大纲】
一、正确理解房地产企业运营与计划管理
1、房地产企业管理的三个层次
2、正确理解运营管理
3、房地产企业运营管理的主要职能
4、选择与建立房地产企业运营管理平台
【案例分享：标杆企业的运营管控系统】
二、行业转折期如何系统搭建房地产企业运营计划系统
1、计划与计划管理的一般概念
2、确立和分解房地产企业战略和经营目标
3、搭建房地产企业运营计划系统
【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】
三、行业转折期如何编制高质量的项目计划明确业务协同
1、项目计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同
3、计划活动的资源估算
4、计划活动的时间估算
1）标准时间周期的选择方式
2）标准时间周期的运用
【案例分享：标杆企业计划各类标准时间周期】
5、项目计划编制的规范要求
6、项目开发多层级计划内容要点分析
1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点
● 集团控制的关键节点
● 区域公司控制的关键节点
● 城市公司控制的关键节点
2）开发各环节的有关部门计划内容要点分析
全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：
● 项目设计计划
● 项目报建计划
● 项目施工计划
● 项目采购计划
● 项目营销推广计划
● 其他
【案例分享：标杆企业不同层级和不同形式的计划分析】
四、现阶段房地产企业多层级经营计划要点分析
1、公司年度经营计划
2、职能部门年度计划
3、职能部门月计划
五、运营计划的执行与责任落实
1、房地产项目计划执行的基本方式
1）项目计划的分解与落实
2）项目计划的追踪与评估
2、常见的几种计划监控方式
1）各类计划管理报告
2）运营计划会议的组织
3）实时交互与共享的信息平台
4）实地检查、抽查
3、计划的动态调整
1）计划的适用性与权威性的平衡
2）关键线路与节点的控制
3）调整的管理层级
4）调整的信息沟通
六、行业转折期如何开展不同层级的计划考核与激励
1、计划考核常见问题分析
1）难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定
2）原因：考核的目标及对象不清晰
2、如何清晰界定考核的对象
1）计划的执行主体及其定位
2）责权对应原则
3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
1）计划本身的执行结果
2）计划管理过程的规范性
3）各级中间结果的质量符合与完成度
4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
1）结合绩效的综合考核
2）多角度或层级的专项考核
【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】
七、实现有效运营、缩短开发周期高周转的典型方式
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理
【案例分享：标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2018年11月17-18日 石家庄
【培训费用】人民币3980元/人，（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡企业扣除一人次；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
