【课程背景】
在目前国内的企业发展中，房地产业是火爆的一个产业，受到全社会的高度关注。
而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。房地产项目的成本控制是一项较为系统的工程。对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。
本次课程针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开研讨。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要着重关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。
同时提供高质量的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降低成本决策风险，既减少和避免成本错误，提高成本工作质量，同时大幅提高工作效率，满足房地产高周转快速发展对成本的要求。
从招标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制，为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。【课程收益】
1、国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课
2、深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
3、掌握有效成本管理从标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨
4、了解多方面成本管理的操作和技术工具
5、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱、误区
6、案例独到分析，掌握降低成本的行动与方法
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【讲师介绍】蒙老师
中国房地产企业管理商学院，成本管理专家、招采专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理着重图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程大纲】
一部分：前期成本管理、营改增后目标成本测算
1、全成本管理理念及核心
2、全成本管理模式及标杆房企成本管理架构
3、成本核算指导
①成本分摊原则规定 ②成本四级科目明细
4、目标成本管理
①目标成本文件构成 ②目标成本三大核心
③目标成本制定步骤 ④目标成本修订条件
⑤目标成本考核公式
5、目标成本编制
①目标成本八大编制原则 ②目标成本八大编制程序
③新城市目标成本解决方案
④目标成本管理两大思路利弊分析
⑤营改增后目标成本测算注意事项
⑥营改增给税务筹划带来的迷局
⑦离开目标成本测算，增值税筹划就是瞎子
⑧营改增后如何调整目标成本测算公式
⑨营改增后目标成本如何正确有效设置税金计算
案例：营改增后目标成本如何正确有效设置地价扣除
营改增后目标成本如何设置“科目”快速测算，确定采购策略
示例演示：营改增后目标成本测算
6、营改增后增值税计算
①增值税计算法律依据与解读 ②增值税分摊方法
③增值税计算公式设置
④微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
⑤甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
7、营改增后土地增值税计算
①营改增后土地增值税计算法律依据与解读
②土地增值税分摊方法（与增值税相反）
③土地增值税计算公式设置
④如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
8、营改增后所得税计算
①营改增后所得税计算法律依据与解读
②所得税计算公式设置
9、设计阶段成本管理
①概念设计阶段成本控制要点
②方案设计阶段成本控制要点
③施工图设计阶段成本控制要点
示例：某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比
组团划分案例：规划设计对后期成本的影响
景观设计案例：景观设计对成本认识的误区
样板装修案例：样板房装修成本管理关键点
二部分：成本数据库建设、项目启动会
1、成本数据库建设现状
①数据库庞大混乱 ②无效数据沉积多
③数据库应用不佳 ④谁来录入数据库
2、成本数据库建设
①数据库建设三大原则 ②数据库两大分类思路
③数据库标准体系建设 ④数据库科目设立标准
⑤总部分公司分工界面 ⑥如何沉淀有价值数据
3、住宅类数据库详解
①体系构成 ②标准分类 ③数据指标
4、商业类数据库详解
①体系构成 ②标准分类 ③数据指标
5、项目启动会
①成本价值黄金时间 ②成本管理一推动力
③项目启动会形式及利弊分析
④成本人员参加项目启动会关注点
⑤启动会版目标成本测算注意事项
三部分：招标、清单标准化
1、三种招标方式的不同选择
①费率招标风险源分析及对策
②模拟清单招标风险源分析及对策
③清单招标风险源分析及对策
2、固定总价招标具备的四个基本条件
①30%合同纠纷产生的原因
②固定总价招标常犯的错误
③如何判断是采用固定总价还是固定单价
3、支护与桩基工程单位选择成本注意事项
①如何在图纸不全快速编制基础清单并减少后期变更
②支护、桩基清单编制常犯错误
③支护、桩基清单编制模板介绍
4、总包单位选择成本注意事项
①战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件
②总包清单编制注意事项以及总包清单模板介绍
5、带价清单报下浮率快速投标模式
①模式适用条件 ②模式利弊分析 ③价格风险分析
④合同三大风险 ⑤价格编制技巧 ⑥价格谈判技巧
6、应用铝模体系实现快周转
①铝模木模成本比较 ②铝模体系适用条件
③铝模招标注意事项 ④铝模清单注意事项
7、统一清单格式
①拒绝五花八门的清单格式减少清单错误
②实现清单清一色快速提高清单编制效率
③清单格式基本要求：一横一竖一红
④清单加密基本要求：好大好码好色
⑤清单公式基本要求：有点有零无计
⑥总价包干清单格式 ⑦固定单价清单格式
8、清单编制技巧
①如何避免清单与合同矛盾
②清单暂定数量隐藏大风险
③清单编制如何减少变更④如何减少清单描述错误
⑤如何避免清单汇总错误⑥营改增后如何设置清单
⑦如何设置清单避免投标人相同子目报价不同
⑧如何设置清单提高投标人报价速度和准确度
⑨清单标准模板格式介绍
9、战略采购清单编制技巧
①招标风险分析 ②招标注意事项 ③合同常见问题 ④清单描述错误 ⑤清单常犯错误 ⑥清单编制原则
⑦清单模板介绍 ⑧定标风险分析
⑨无统计数据战略采购如何解决清单编制问题避免不平衡报价
10、清单审核
①如何快速检查清单链接错误：有头有尾
②如何快速检查清单工程量错误
③快速检查清单漏项的三看一问
风机盘管案例：清单暂定导致结算大幅增加
战略采购案例：VRV空调战略采购风险问题
四部分：标底编制与评定标及案例解析
1、经济标答疑
①经济标答疑常见错误 ②经济标答疑基本原则
2、如何提高标底编制准确度
①标底编制基本原则 ②总包标底编制技巧
③分包标底编制技巧 ④供货标底编制技巧
3、如何快速准确评标
①澄清与洽谈歧途 ②错漏项处理原则
③不平衡报价误区 ④保留条款的处理
⑤如何快速检查出标书存在的算术性错误
⑥营改增后税金错误填写方式带来的隐患
⑦投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
不平衡报价案例：评标不细致 后期乙方如何运用不平衡报价推动变更
招标前策划案例：地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案对成本工期比较
示例：经济标评审报告
五部分：签证变更管理与现场成本人员工作要点
1、设计变更及现场签证管理
①签证变更七大核心 ②签证变更管控秘诀
③签证变更责任划分 ④签证变更索赔对策
⑤临时用工签证规定 ⑥签证变更标准表格
⑦签证变更三个具备单 ⑧现场成本人员工作要点
⑨签证变更关键控制要点
绿化变更案例：如何协调内部矛盾及通道管理
玻璃幕墙案例：残余价值签证变更的控制办法
事后补单案例：签证变更现场管理存在的风险
土方开挖案例：隐蔽工程签证变更风险及对策
不可追溯案例：不可追溯签证变更的控制办法
六部分：预结算管理与现代预算管理模式
1、预结算管理
①五大原则 ②时间要求 ③程序步骤
④造价咨询管理 ⑤总结要求
2、预结算复核
①两大核心 ②四大方法 ③过程控制
3、报送结算资料
①通用要求 ②特殊要求 ③流程须知
4、现代预算管理模式
①现代预算管理与传统预算管理差异
②结算管理关键控制点
③不同阶段的结算管理 ④管理结算的六个方向
桩基作假案例：隐蔽工程结算风险
大样图案例：结算资料重要性
结算不及时案例：结算规划重要性
结算范围案例：标段划分风险控制
园林验收案例：如何搞好园林结算
涂料结算案例：结算时效管理规定
构造柱案例：隐蔽工程的结算风险
屋面防水案例：现场成本管理技巧
园建基础案例：现场成本管理技巧
七部分：动态成本管理与动态利润快速计算
1、动态成本构成
2、动态成本调整
3、动态成本管理
①合约规划 ②合同签订 ③总包预算 ④月度回顾
⑤季度回顾 ⑥成本信息月报 ⑦台账设计原则
4、自动统计更新签证变更台账
①签证变更金额 ②减项扣款金额 ③无效成本金额
④签证变更结算金额 ⑤签证变更预估金额
5、自动统计更新合同动态台账
①工程类低价中标率 ②材料设备类招标率
③材料设备类低价中标率 ④项目整体招标率
⑤项目低价中标率 ⑥已完成的结算份数
⑦待结算份数、结算核减率、合同完成率
⑧合同台账的自动校对设置
⑨合同新动态成本
6、快速计算剩余货值及动态利润变化
①货值盘点 ②折扣设置
③去化设置 ④剩余货值 ⑤终利润
示例：
1、动态成本快速调整示例
（对补充协议、签证变更、结算的动态调整）
2、某项目不同售价策略下剩余货值、利润变化快速自动动态计算示例
八部分：责任成本管理与无效成本分析及案例
1、责任成本管理原则
2、责任成本考核实施
①考核频率 ②考核思路 ③考核步骤
3、责任成本考核标准
①考核依据 ②考核明细
4、无效成本管理
①无效成本分类②无效成本分析③无效成本统计
施工组织案例：现场施工管理对成本的影响
营销设施案例：目标成本可能带来的负能量
无效成本案例：如何通过管理防止无效成本
九部分：现场交流30-40分钟
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2018年12月15-16日 成都
【培训费用】4800元/人。费用包含：学习费、资料费、场地费、咖啡
