【课程背景】
*现任某 前10 上市房企企业大学校长，人力资本总经理
*哈佛 MBA 在读，美国康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士
*同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA 班特聘讲师
*曾供职于世界五百强企业任人力资源部部长
颜老师毕业于美国康奈尔大学管理学院，取得人力资源管理硕士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管理学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业， 其理论基础在 18 年的工作经历中不断得到验证和夯实，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源体系建设等方面，取得了多项实践成果。
全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织从 100 亿到千亿发展规划，主持策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR 完成从传统管理模块到 BP 和 OD 角色的成功蜕变。
授课风格：
拥有 15 年以上丰富的授课经验，其精良逻辑思维能力精良，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的精良讲师。
1、经济发展趋势：中国房企新机会及对中国房企组织发展的三个重要启示
⚫ 2018 中国房企关键词
⚫ 经济发展波段理论与中国房企发展趋势：中国房企的挑战与机会
⚫ 房企人力资源管理的 8 个发展趋势
2、房企人力资源能力现状
⚫ 房企人力资源的四个典型短板
⚫ 人力资源发展的四个阶段及与战略的四种关系
⚫ 现代人力资源管理者的四个角色定位
3、房企人力资源从业者的突围与战略转型：与业务部门共舞共赢
⚫ “人才经营”理念植入：理念先行，达成共识
⚫ 找到痛点，提升效能，赢得信任
⚫ 用工具积极参与
⚫ 用规划赢取价值
二、人力资源战略规划（ 270mins ）
1、确定人力资源战略规划的方向
⚫ 企业战略 MOST 模型 VS 人力资源战略 MOST 模型
⚫ 企业战略规划 VS 人力资源战略规划
⚫ 确定人力资源战略规划的方向
2、确定关键岗位和关键人才（重要练习）
⚫ 组织能力模糊决策 案例分析
⚫ 关键岗位人才识别 关键人才识别的内外部价值法演练
3、开展存量人才盘点，确定人才需求
⚫ 过去能评价：核心业绩+企业文化认同度
⚫ 现在能评价：绩效准备度
⚫ 未来能评价：领导潜质+学习敏锐度+综合商推+管理个性+企业文化认同度
⚫ 不同盘点对象评价维度组合策略
⚫ 有效度评价的建立：情境化、无领导小组、公文筐的建立 （重要练习）
⚫ 制定年度人才需求规划表
4. 建立人才胜任标准（重要练习）
以关键职责和任务为核心的胜任资格模型搭建简易方法论案例：以培训经理为例
演练：以工程总监、投资总监为例
三、人力资源策略制定（ 270mins ）
1. 人力资源管理现状 SWOT 分析及核心策略制定 （重要练习）
⚫ 环境因素分析：内部环境分析的 QCDMS 法、外部环境分析的 PEST 法及五力法
⚫ 构建 SWOT 矩阵
⚫ 制定相应的策略
小组练习：每组选取一家企业，深度分析及分享
2. 人力资源核心指标选择及落地策略制定
⚫ 以 BSC 为核心的人力资源指标提炼及工作计划制定 案例深度分析及贯穿确定年度人力资源工作核心模块及关键词
使用 BSC 追溯年度 HR 的 KPI
制定 HR 工作策略及具体操作办法
⚫ 以关键成功要素为核心的人力资源核心指标提炼
⚫ 以标杆基准法为核心的指标值设定
四、人力资源工作计划制定及落地保障（ 90 mins ）
1. 制定符合 SMART 原则的年度工作计划
⚫ 年度岗位招聘计划
⚫ 年度培训计划
⚫ 年度绩效改进计划
⚫ 年度文化建设及人才保有计划
⚫ 年度人事运营计划
2. 确定年度人力资源工作节奏及阶段性主题
3. 业务管理者的人力资源核心指标与跟踪措施
4. 人力资源组织管理模式及机制建立
5. HR 的知己知彼：HR 成长进阶图
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年1月5-6日 北京
【培训费用】4800元/人，5 人及以上团队 4000 元/人（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡企业扣除一人次；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
