【课程背景】
伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受，相应的，对于地产人的运营管理意识及职业能力也就提出了更高的要求。那么房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题？企业如何确保其计划的实现？投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环？支撑运营落地的机制如何制定及匹配？本课程将站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法，用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单，剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系，还原企业的成功运营秘诀， 多方面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑，帮助企业构建战略驱动下的大运营体系，推动快速开发策略落地，终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
【课程对象】
u 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等）;
u 地产公司项目管理团队、运营管理团队、职能部门负责人与计划管理有关人员等；
【课程收益】
学习杰出房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法；掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控，让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法；学习房地产企业全周期、全职业维度实施运营管理的关键触点及落地方法；掌握运营目标制定（现金流管控）、进度管理（关键节点管控）及防控利润风险（利润管控）的实操方法；掌握运营管理指标体系的制定与分解方法，帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理；掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。
【讲师介绍】 许老师
Ø u 国内知名房地产运营管理专家，北京大学MBA地产总裁班特聘讲师。
u 原万科集团（本部）运营高管，现任深圳前10强地产集团运营管理总经理。
u 拥有10余年房地产运营管理实战经验，8年以上集团层面运营高管任职经历。专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全职业运营管理方面有深入研究。
u 在万科本部及城市公司负责运营管理工作时，经历了公司从单项目向多项目运营的转型期。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成了房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的实用工具。
u 其在万科的运营管理体系基础上，发展出了一套更加适合于中型房企落地的运营管理体系，以“全职业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为核心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现，帮助企业实现规模与利润的有效平衡。
u 近期服务过的客户：万科集团、碧桂园、融创地产、美的地产、龙湖地产、中天集团....等等，其运营课程体系完整、案例丰富，深受学员好评，课程至今都保持着高满意度，广受企业好评。
【课程大纲】
1、房地产生意模式的变迁
2、房地产红利的变化
3、行业趋势对运营管理工作的新定义和新要求
4、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变
1、运营管理发展历程
2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享
3、运营管理是什么？
4、运营管理的角色定位——案例类比说明
5、运营管理的职业能力如何体现——对比说明
案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
1、运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理
1）管目标层面
Ø 提升1：计划来源：经营目标——考核从事项转向经营结果
Ø 提升2：目标的经营导向性
2）控进度层面
Ø 计划管理的框架及管理过程
Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
Ø 提升3：当前行业都推崇高周转下，如何提升计划执行效率？
Ø 提升4：应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
Ø 提升5：节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
Ø 提升6：计划管理核心、弹性设置——应用说明
3）防风险层面
Ø 防风险层面——提升7：放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
2、运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点
1）房地产开发业务管理的关键触点：
Ø 项目论证阶段——项目拓展：战略规划支撑
Ø 项目策划阶段——定位策划：运营定位
Ø 设计管理阶段——设计管理：产品决策（启动版开发纲要）
Ø 工程管理阶段——报建管理：方案版开发纲要
Ø 采购管理：合作资源评估与计划匹配
Ø 成本管理：目标成本及动态监控
Ø 工程管理：供应节奏（以销定产）
Ø 销售管理阶段——销售管理：销售目标制定与分解
Ø 产品交付阶段——客户服务：满意度及缺陷反馈
2）房地产开发职能管理的关键触点 ：
Ø 财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控
Ø 人力资源——管理效能
注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
1、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险
1）管目标——认知项目运营价值
2）控进度——案例对比
3）防风险——管控指标及任务分解
案例分析：XX公司管控指标分解
2、大运营管理的三步走——案例分享
3、运营体系搭建：评估——控制——规划——评估
1）运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
2）运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
3）运营体系——评估：管目标
Ø 如何合理评估项目目标的设定：案例说明
Ø 从定量和定性的角度分析项目：案例说明
4）运营体系——控制：资源管控（计划管理的进一步延伸5）
Ø 土地资源——指标及案例分析
Ø 在途资源——指标及案例分析
Ø 可售资源——指标及案例分析
Ø 已售未结资源——指标及案例分析
Ø 工具介绍——六季度资源表
5）运营体系——规划：利润管控（全职业、全周期）
Ø 利润管控：设置收益决策触发点——案例说明
Ø 认识利润——利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）——结合案例说明
Ø 工具介绍——运营表
6）运营体系——评估：有效运营评估体系解析
Ø 指标化管控方法：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，提前布局防范风险
Ø 针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——案例说明
1、计划管理的机制：
Ø 计划制定机制——考核版与进阶版
Ø 计划执行机制——预警与督办
Ø 计划调整机制——主动调整与被动调整
2、运营管理的机制：
Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
Ø 案例说明
六、答疑交流
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年4月20-21日 成都
【培训费用】4800元/人；报名满4人，可额外赠送1个免费名额（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费等），学习卡企业扣除一人次；会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询热线】400-009-1528
