【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【师资介绍】刘老师
任职机构：现任职于上海某集团副总裁，曾任绿城集团上海公司副总。
职业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一阶注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供绿城全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
项目案例：近些案例绿城上海玉兰花园，精品装修标准8000元/平米，售价4.4万-8.1万之间。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已
（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防
（3）“业主”关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
（3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
（2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
（3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、很易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
（1）成品保护难以落地的根源剖析
² 不知道如何保护---保护标准的“缺失”
²错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护
² 不知道要保护什么内容------成品的破环严重
（2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
（3）督检与整改-------选择题式的管理工具的运用，实现的保护落地
2、解决你头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
（1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例）
（2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏
（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法（案例）
（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径
（案例）
3、质量的孪生兄弟—进度的管控
（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”—案例解析
（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
（案例）
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
（1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
（2）质量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的解决
防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
² 层次搭配的现场调整案例解析
² 色相变化的现场调整案例
² 苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精品装修修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
² 品质的定义
² 防水工程施工的控制点分析
² 防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
² 工艺工法的要点控制及原则
² 核心构造（细部）节点的要点控制及原则
² 工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
² 精细化控制措施落地指南
6、工程质量经典案例分享
一部分 地基与基础工程
二部分 主体结构工程
三部分 内墙装饰工程
四部分 外墙装饰工程
五部分 屋面工程
六部分 室外硬质景观工程
七部分 文明、标化工地
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年8月24 -25日 石家庄
【培训费用】4800/人；学习卡企业扣除一人次（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
