【课程收益】
1、如何实现可研阶段、概念设计、方案设计等不同阶段的成本管控
2、如何编制目标成本
3、目标成本管理的划分及关键控制点
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等关注或重视房地产开发成本控制的高层领导；
2、房地产公司成本总监、经理、主管等成本管控部门负责人及核心管理人员；
3、分公司/项目公司总经理、设计/营销/预算/采购/工程/财务等与配合成本控制工作的相关部门负责人。
【讲师介绍】林老师
重庆建筑大学 建筑工程，重庆大学工商管理学院MBA，全国注册造价工程师中阶职称，20年采购及成本管理经验。
其中，3年施工单位，5年监理公司，12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
【课程大纲】
一部分 鸟瞰成本
1. 房地产开发全过程成本构成
1.1 一阶费项的构成：直接费（开发成本）、间接费
1.2 二阶费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
Ø 案例：龙湖地产目标成本费项划分
2. 成本在财务指标中的作用与影响
2.1. 利润表
2.2. 净利与毛利
2.3. 毛利与赠送率的关系
二部分 成本管理的阶段划分
1. 可研阶段成本管理（拿地阶段）
1.1. 产品定位和建造标准；
1.2. 项目规划指标；
1.3. 当地行政收费情况和垄断行业情况；
1.4. 土地现状及周边地块情况；
1.5. 预期利润目标
2. 概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制)；
2.1. 地块中的多方案土方平衡测算
2.2. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.3. 控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比；
2.4. 结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
3. 方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)；
3.1. 复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系；
3.2. 与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准；
3.3. 启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析；
3.4. 关键成本项及风险项管控措施；
3.5. 对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
4. 扩初设计阶段成本控制；
4.1. 外立面材质和用量，线条的规格和用量；
4.2. 提供几种基础方案进行成本测算选型。
5. 施工图设计阶段成本控制；
5.1. 钢筋含量、混凝土含量；
5.2. 墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额；
5.3. 保温材质、厚度设计限额。
Ø 案例：地库成本优化案例
Ø 案例：龙湖地产限额指标
6. 工程实施阶段成本控制
6.1. 招标管理及成本控制
Ø 案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
Ø 案例：集中采购带来的成本降低
6.2. 主要分包二次深化设计阶段成本控制；
6.3. 签证、变更、洽商阶段的成本控制。
7. 案例分享（90分钟）
Ø 龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
Ø 龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
第三部分 如何编制目标成本
1.费项构成及分阶
2.费项划分原则
3.成本分摊原则
4.目标成本编制的关键控制点
5.面积指标口径的统一
6.配置标准的选择
7.目标成本编制案例分享
8.项目启动会——成本篇
Ø 案例：龙湖地产目标成本实例讲解
第四部分 目标成本的管理
1. 目标成本管理责任界定
2. 目标成本管理阶段划分
3. 目标成本成果提交时间
4. 目标成本调整依据
5. 公共配套目标成本
6. 目标成本管控
7. 成本系统中预警措施
8. 动态成本管理
9. 目标成本动态回顾时点
10. 成本指标库及项目后评估
Ø 案例：龙湖地产目标成本管理的层阶划分及关键控制点
第五部分 标杆企业成本对比分析
Ø 案例分享：中海PK龙湖成本分析案例
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年8月31 -9月1日 西安
【培训费用】4800/人；学习卡企业扣除一人次（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
