【课程背景】
战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策；一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障？从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。
【课程对象】
1、地产集团各部门总经理、总助及集团高管后备
2、区域董事长、城市总裁及后备
3、事业总经理、项目总及后备
4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人职业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！
【师资介绍】颜老师
l 师从诺一教授，攻读博士中，哈佛MBA，康奈尔人力资源管理硕士，北京外国国语大学学士
l 擅长：组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
l 历任：标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高阶经理
l 成就：参与组织变革去大企业病，直接促成馨业务板块4年4亿到126亿，实现组织发展发展转型和人力资源转型；
l 服务对象：绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等；
【课程大纲】
DAY1 组织绩效生态系统的建设
PART1 绩效管理是战略落地的工具
一． 企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求
思考：你的企业处于什么发展阶段
二． 战略落地与绩效管理的关联
三． 绩效管理的价值取向与内在价值驱动：战略导向绩效管理系统模型
四． 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及多方面绩效管理地图
五． 绩效管理体系运转的生态系统：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
PART2 绩效指标体系设计
一． 以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
n 关键成功要素法 典型案例与演练
n 标杆基准法 典型案例与演练
n BSC平衡计分卡法 典型案例与演练
二． 绩效合同拟定与达成一致：
n 绩效合同设计和实施的主要决策
n 绩效指标体系与内容组合
n 关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
PART3 绩效过程和结果管理
一． 绩效管理的三个重要基础和保障：管理者责任到位，管理制度保障，环境条件准备
二． 中期述职与经营回顾的组织与实施
n 以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计
n 《述职评估表》设计
n 评委质询辅导
n 撰写《述职分析报告》
三． 绩效沟通与绩效执行力：四阶段沟通法，绩效执行力提升四步法
DAY2 员工绩效管理生态系统的建设
前言：企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
PART1 员工绩效目标及计划制定
一． 什么是绩效、绩效管理和绩效考核
二． 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习
三． 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
PART2 情景化绩效辅导与跟踪
一． 诊断：基于目标和任务的员工绩效准备度判断
二． 沟通：就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习
三． 灵活：根据员工任务发展变化，灵活应用四种管理风格案例&练习
PART3 绩效考核与反馈
一． 绩效考核规则及考核人设置
二． 绩效考核辅导：绩效会议及其流程
三． 绩效面谈改进：汉堡原则及BEST法则应用 练习
PART4 绩效结果的多向应用
一． 对招聘端：胜任力模型优化、面试评价表优化
二． 对培训端：基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
三． 对人事端：人事决策的依据
四． 对发展端：人才培养项目（挑战性任务）设定的基础
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年8月31 -9月1日 广州
【培训费用】4500/人；（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
