【课程背景】
1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及关键成本控制技术，了解设计各阶段容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准，通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本；
2、了解中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准；
3、了解国内新创新世界前沿的新型车库，能节省百分之30 成本的国家专利新创新车库优化设计技术，让您的成本在不影响品质的前提下降低百分之 30！
4、如何利用国内新的创新技术节省百分之 30 成本，如何进行空间优化，如何减少车库顶板底板，如何优化所有机电设备不占任何空间从而节省层高，如何节省支护降水抗浮挖土，如何优化坡道进出，如何优化车行流线，如何缩小核武器打击面，如何让结构成本在不影响品质的前提下节省百分之30 到40！
【课程对象】
房地产企业设计管理人员、成本管理人员、工程管理人员、营销策划人员、董事长、总经理、以及设计院设计师、职业总工。
【讲师介绍】王老师
国内研究院设计专家
15年设计加20年设计管理总计35年从业经验
现任某大型上市房地产集团研发设计副总经理
负责领导该集团标准化设计及研发并建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化，北大清华房地产总裁班客座讲师，多家大型房企兼职顾问及咨询顾问，多家大型咨询机构设计管理专家，国内设计讲师。
服务过企业有：绿地、华润、金地、保利、融创、新城、金融街、阳光 100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科、融汇、碧桂园、越秀、中信、中铁等。
【课程大纲】
第一天
一、可研阶段新技术新标准与设计关键控制点
4大关键控制点：指标、强排、宗地研究、风险管控
案例与解析：
“碧桂园第六代产品”
“保利第五代产品技术特征”
“万科工业化体系推进办法A1”
“SSGF新建造工法体系”
“新一代产品及技术增加成本项目及增量参考”
“万达销售物业设计管控手册”
“重庆山地别墅指标优化案例”等。
二、概念阶段新技术新标准与设计关键控制点
4大关键控制点：产品？组合？规划？地下！
案例与解析：
“传统概念设计疏忽的要点”
“万达概念设计指标表”
“万达标准规划与现金流关系”
“ABC三型社区商铺比选”
“销售物业设计关键”
“万科定型产品”
“万科各种附加值设计技术总结”
“万科新12项新技术应用价值”
“绿地公办项目与高层得房率控制关键技术”
“绿地空中别墅设计关键技术”
“绿地公办与高层成本控制关键”
“规划结构比选”
“强排溢价榨取技巧”
“各种不利因素规避”
“立面形象优化”
“适老化技术”
“适幼化技术”
“全净化技术”
“可变户型技术”
“二代居户型”
“三钥匙户型”
“精品装修导向的户型优化设计”
“WK、BGY精品装修关键技术标准”
“WK精品装修设计深度标准”、
“万科、碧桂园2017新精品装修技术与新部品”
三、方案阶段新技术新标准与设计关键控制点
报规报建7大关键控制点：间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等
成本规划7大关键控制点：人防、车位、商业、配套、赠送、可售、临界产品
方案设计7大关键成本控制技术：规划对施工、组团规划、方案与钢筋混凝土、非可售面积、地下车库、机电、产品线级配技术
案例与解析：
“报规报建关键技术”
“玄关厨房卫生间优化”
“精品装修空间功能优化技术”
“精品装修收纳技术”
“碧桂园集团2016版标准化户型分析”
“绿地公办与高层设计成本与品质控制关键技术”
“绿地、万达、万科公办与高层单层面积、层高、电梯、立面、空调设计优化与管控”
“结构成本方案阶段全程控制表”
“建筑材料与成本控制技术”
“万科地下室优化”
“总图竖向优化技术”
“重庆山地土方与基础优化案例”
“节省成本的几个新材料新技术”
“方案成本控制案例”
“常见优化案例及常见错误”
四、扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点
扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的关键12项：竖向、挡土墙、车库、主体结构、地下结构、地下四大块、钢筋混凝土、转换、公建空调、公建配电、幕墙、新材料新技术新产品；
案例与解析：
“叠合会审”
“地面各种口部控制”
“餐饮设计关键技术”
“2层及以上商铺设计关键技术”
“万科、万达设计成本控制关键点与关键标准”
“总图设计成本与品质控制技术”
“万科、中海两种外墙控制技术”
“万科、中海新一代产品结构技术”
“绿地、万达公办及高层成本控制关键技术”
“支护降水挖土基础地下四大块管控技术”
“幕墙成本与品质控制技术”
“外立面关键部品成控标准”
“75％节能新形势下门窗与外墙优化方向”。
第二天
一、优化规划设计规避土地增值税：
1、房地产开发土地增值税收缴规范
2、各种土地增值税税率
3、房地产开发盈利技巧及误区
4、避税设计关键
5、批量精品装修与土地增值税
6、多交30﹪土地增值税的常见错误
7、几个2018年设计失误造交易税案例分析
8、规划设计盈利技巧（卖的更贵成本更低不一定更盈利）
二、车库设计成本优化与管控：
1、资金成本与去化率
2、前期、定位、产品策划、组合、外协等注意事项
3、上部规划户型等建筑方案管控
4、配套费等等管控
5、常见车库形式及规划技巧
6、常见车库建安造价与全成本分析
7、限额设计体系与指标应用分析
8、5种拄网分析与产品线规划建议
9、各种缝的留设与处理
10、人防规划设计管控要点
11、人防对车库的成本及销售、现金流等影响分析
12、机械停车分析与应用条件
13、场地地形及当地规范利用
14、分建合建利弊权衡表
15、层高控制关键技术
16、市政暖通给排水职业控制关键技术
17、国内新创新车库优化技术详细讲解，至少在不降低品质不延长工期的前提下节省30%成本创新设计技术
18、如何利用国内新的创新技术节省30%成本，如何进行空间优化，如何减少车库顶板底板，如何优化所有机电设备不占任何空间从而节省层高，如何节省支护降水抗浮挖土，如何优化坡道进出，如何优化车行流线，如何缩小核武器打击面，如何让结构成本在不影响品质的前提下节省30%~40%
19、常见10种结构形式造价工况分析与结论
20、结构设计优化时常见错误案例及规避指引
21、结构设计前期条件调查确认表
22、地面景观优化与找坡优化管控
23、防水与车库地面等关键建筑做法设计优化
24、先进技术推荐
25、主体投影下部空间优化与管控
26、产品竞争力-车库品质提升关键
27、多方面总结系统标准化-车库优化指引
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2019年10月26 -27日 深圳
【培训费用】4800/人；学习卡企业扣除一人次（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
