6月13-14日：杭州《房企阿米巴经营机制体系构建与落地实施策略暨深入揭秘中梁千亿规模背后的顶层智慧与经营逻辑》

 【课程背景】

2016年，中梁全年销售额190亿，位居行业第49名；

2017年，中梁全年销售额649亿，位居行业第25名；

2018年，中梁全年销售额1015亿，位居行业第十八名；

2019年，中梁全年销售额1125亿，7月中梁顺利登陆资本市场。

百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，可中梁确只用了3年！ 为什么？是什么成就了中国地产行业这匹黑马？

中梁有很多优势，比如职业化的核心团队、高收益的盈利模式、准确投资拿地模型以及快周转，但核心优势是中梁1335生态经营模式，释放人才潜能、突破规模运营瓶颈，找到了房地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器！

落地阿米巴经营机制，规模房企可组织优化，中小房企可困境突围。本课程为行业内初次由标杆房企副总裁级核心高管研发，凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智慧！是当前形势下，房企逆势突围的必修课！

【课程对象】

1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等决策层领导

2、房企人力、战略、投资、工程、设计、成本等职业部门负责人及业务骨干

【课程收益】

1、深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值

2、掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制

3、能够熟练运用1335核心激励机制

4、掌握市场下行条件下投融资智慧运作技术

5、学习阿米巴快周转模式的理论与基本方法

【主讲老师】张老师

原万达集团高管、原外资投行高管，历任销售、研策、投发等地产企业基层岗位和项目开发总经理、集团投发总经理等高管岗位。

20年地产行业经验，2019年从中梁地产集团副总裁级岗位离职，具有跨度大半个中国的地产项目管理经验与6年以上的培训师经验，本课程兼顾实战，系统性较强。

【课程大纲】

部分一：对标中梁，如何运用阿米巴经营理念实现百亿到千亿的三年跨越

（深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值，掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制）

一、房企阿米巴合伙制由来

1、万科&碧桂园跟投机制

2、2010年前的中梁

3、2010-2012温州地产危机

4、2013-2014对人性的思考

二、阿米巴配套核心价值观体系

1、使命与愿景

2、三开三共

3、三公与简单有效

三、阿米巴配套核心经营理念

1、刺猬理念与三环哲学

2、强管头强管尾，不能从头管到尾

3、强考核重奖惩扶强锄弱

四、阿米巴配套架构建设机理

1、大区整合与角色思维

2、龙头-龙身-龙尾

3、竞争倒逼

部分二：用人智慧——1335核心激励机制如何释放人才潜能

（能够熟练运用1335核心激励机制，释放人才潜能）