【课程背景】
当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各地产、物业企业面临全新挑战，如何提高地产、物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并有效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。
2015年开始龙湖又超过行业进入了新的科技时代的物业管理，但是，这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗，只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能学习龙湖先进的物业管理理念。
龙湖物业不断满足业主需求，应用完整的服务理论研究体系与新的行业管理手段，持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业精良管理体系是如何构建的？龙湖服务的变迁，企业如何定位市场？龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关键节点在哪？我们如何学习龙湖物业精良的管理机制？本课程将通过行业内标杆人士的实战解析，着重解决上述问题，解除企业希望对标杆物业学习又不知道从何处入手的困惑。
【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【课程收益】
1、干货：着重讲解龙湖地产、物业集中收房的关键节点，管理标准。从而使学员理解龙湖成功收房并为后续品牌建设打基础的形成的机制。
2、实战：课程重在讲解讲师在20年物业管理中收房的成功和失败案例。举一反三的大量工程质量、客户感受、延期交房等案例，使学员在实景中学习投诉、风险的应对方法。
3、职业：讲师以龙湖为例站在地产、物业、业主、施工方的角度解析集中收房中各个环节的管理逻辑。从人文、技术各方面讲述集中收房成功的规律。
4、实惠：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资和回报率都在普通物企的三倍以上。学员都反映汪老师的讲解听得懂、看得见。方法举一反三回去就能用。
5、案例经典：讲师用自己亲身经历的案例。
【主讲老师】李老师
现任国内某标杆物业企业副总经理、集团高阶讲师
曾任龙湖地产北京公司项目总经理、集团公司运营总监等职。
2006年加入龙湖，任职10年，目前在集团管理岗位上对传统物业和未来科技物业的发展有很多实践和创新，如科技物业、社区APP、商业运营等新业务拓展开发等。
李老师曾在企业内部多次为管理层分享物业管理实践课程，得到广泛好评！
在二十多年的物业管理工作中，积累了大量的物业管理工作案例，及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验，擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面，是一位实战派的培训讲师。
对传统物业和未来科技物业的发展有比较成熟的认识和展望，目前从事科技物业、社区APP、商业运营等新业务拓展开发工作
【课程大纲】
一部分：龙湖交房策划组织与关键流程管控措施；
一、交房为何成为所有房企普遍的麻烦？
1、房地产客户投诉变化趋势
2、交房为何是道坎？
3、对交房的期望
顺利的交房是什么样？
理想的成功交房标准是什么？
4、交房成功的关键？
顺利交房的一要素是什么？
顺利交房的重要步骤是什么？
二部分、解析龙湖收房工具看龙湖收房成功的秘密
1、从龙湖交房各部门职责看龙湖收房成功的秘密
2、严密的管理工是龙湖交房活动成功的保障
3、工具解析：龙湖物业交房资料准备指引
4、龙湖物业房屋交付标准图示
5、交房附图与合同附图不符的处理方案
6、集中收房快速维修工作安排
三部分、龙湖交房风险管理和预控
1、风险预控期：管控操作要点与案例
2、龙湖风险预控：项目交付风险检查表
案例ppt 风险梳理的九个方面内容
3、交付风险检查与模拟验收作业指导
4、销售交底与风险预控
四部分、龙湖物业分户检验示例
1、物业分户检验的关键词：
2、物业分户检验关键节点
3、龙湖物业分户检验示例（案例ppt）
五部分、龙湖客户分级管理
分级目的
1、分级原则
2、优先关注的客户类别及特征描摹
3、不同类别客户的价值
4、不同类的客户判定依据及信息收集渠道
5、客户分级编码
6、分级客户的维护方式
7、注意事项
六部分、用服务关键MOT理论解析龙湖交房集中收房服务亮点展示
一、“MOT”关键服务基本认识
1、什么是“MOT”（关键服务时刻）？
2、“MOT关键时刻”的五步阶梯
3、“MOT关键时刻”的三个重要认识
4、“MOT关键时刻”的重要性价值
二、龙湖地产客户服务关键触点设计
1、龙湖地产客户需求识别解析
龙湖项目管理生命周期理论
项目生命周期六大阶段划分
不同阶段客户需求特点识别
3、收房MOT服务圈设计
MOT服务圈在工作中的运用
4、龙湖MOT服务圈场景设计练习（秩序篇、保洁篇、温情篇
七部分：交房纠纷及物业常见投诉处理
1、我们认为的投诉是什么？
2、科学解读投诉
3、如何应对投诉
4、交房投诉处理预案
5、常见问题答疑
课程说明：
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2020年6月20-21日 厦门
【培训费用】4980/人；以上均含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费，会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
