【课程背景】
2020年房地产注定是坎坷波折的一年。战疫过后，宏观环境、市场、行业将加速变化，企业也必然随之而变。为争夺客户资源、市场份额，尽快回笼资金压力、拉动销售，各类形式的线上营销被房企充分发挥，为了让购房者能够直观感受产品，纷纷推出线上购房非接触性营销，让购房者足不出户即可完成看房-选房-购房的一站式流程。不管房企采取的是线上营销的推广、拓客及认购定金锁客，还是梳理现有老业主关系，争取「老带新」，其根本目的都是为了在这个各项目蓄客期被迫拉长的特殊阶段，先寻找、积累及维护意向客户，快速打响线下销售的战争，实现从客户积累量到销售业绩的转换，进而换取流动资金，保全自己，先活下去。 在房住不炒总基调下，本来就因政策收紧而陷入困境的房地产企业，又将面临新的生存考验。中国正在进入一个新的长发展周期，一切过往都可以推倒重来。关于2020年，关于房地产的格局与趋势将会如何发展？中国房地产将会遇到何种机遇和挑战？在这个“产品为王”、 “案场为王”、“渠道为王”的房地产下半场时代，房地产市场何去何从？房产人的路在何方？就如何打造狼性营销团队凝聚力和战斗力，提升狼性营销团队拓客，销售谈单逼定交易和提升服务意识能力, 显的更加重要！同时在日益加剧的房地产市场竞争中，对于案场管理人员，如何提高员工工作积极性、如何迅速提升员工职业技能、提高交易率，如何系统化做好客户管理、竞品监控、人员激励是摆在各房企面前的几大难题。本课程将从几大关键点进行深度剖析，帮助中小房企在疫情影响之下尽快摆脱营销困境，保障销售业绩、增加企业现金流，快速寻对突围策略！
l 目前案场存在的问题
◎项目定位不准确，产品同质化严重
◎定价策略不系统，项目溢价难实现
◎渠道选择守旧，效果不明显
◎拓客手段单一，访客质量不高
◎案场活动火爆，销售业绩惨淡
◎推动交易手段单一，逼定效果无力
授课箴言：实战是我的特色，真实是我的根本，落地是我的价值！
【课程收益】
1、导师具有多年从事国内标杆房地产项目的销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；
2、课程以开发商的角度，实案剖析房地产项目销售卖点和价值、销售难点及要点，使学员多方位解析项目价值及在销售工作中的注意事项；
3、针对已经开发建设但销售实施困难的项目，导师会结合项目本身的现状和特点，在后续销售推广等方面提供良好的操盘思路及落地方法；
4、教会学员在销售实施的过程中如何有效利用准确的客户资源有针对性的寻找客户，并根据客户性格特点及特长喜好进行思想和行为链接，快速有效拉近客户距离，挖掘客户真实需求；
5、教会学员快速灵活运用逼定技巧和话术，提升业绩；
【课程对象】
房地产企业集团：董事长、总经理、营销副总、产品研发副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层 管理人员；
房地产经纪机构：房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。
【讲师简介】唐老师
中国豪宅研究院副院长、华东院院长、中国房地产经理人联盟常务理事，中国房地产培训协会特聘高阶讲师。原绿城集团城市公司营销总监，协信集团区域策划总监城市发展（中国）有限公司营销总监。曾获得“中国十大房地产营销策划总监”称号，网易房产评选的“2015有态度的营销人物”，中国房地产渠道营销研究与实践的先行者。16年房地产从业经验，从未脱离销售一线，先后服务于复地、中凯、融创、绿城等企业，个人及团队业绩达160亿元；同时担任多家房地产公司及营销代理公司豪宅营销顾问，并为多家知名企业设计渠道管理方向并负责监督执行。个人专著：《豪宅营销的66个细节》、《把脉地产营销》、《房地产渠道管理一本通》和《房地产渠道营销一本通》。
【课程内容】
first day：大客户精细化拓客思维与技巧
一 房地产大客户渠道管理要点
一 大客户拓客的认识与困惑
二 大客户工作内容与管控要点
三 大客户拓客团队建设
四 大客户拓客的六大管理工具
五 大客户拓客的七大成果工具
二 大客户拓客的五大能力解读
一 大客户拓客的资源整合能力
二 大客户拓客的陌生拜访能力
三 大客户拓客的策划创新能力
四 大客户拓客的个人品牌能力
五 大客户拓客精细化管控能力
三 大客户拓客的八大技巧
一 客户地图的绘制技巧
二 走进圈层与维护圈层的技巧
三 圈层活动的组织技巧
四 客户再挖掘技巧
五 小型客户说明会组织技巧
六 高阶客户的邀约技巧
七 家宴的组织技巧
八 新媒体使用技巧
四 大客户圈层营销操作四大要点
一 认识圈层
二 圈层粗分与高阶圈层的细分法则
三 三四线城市产品细分与圈层细分技巧
四 准确营销实施公式
五 圈层的细分与“六脉神剑”的运用
the next day 渠道为王——营销技巧与渠道销售技巧
一 渠道团队组建心法
一 打造适合项目的渠道团队
二 渠道团队的招募与培训
三 编外经纪人的发展与管理
四 激励制度缔造狼性渠道团队
五 有效率拓客工具的准备
二 渠道拓客思路
一 客户地图的绘制
二 金融系统拓客思路
三 教育系统拓客思路
四 医疗系统拓客思路
五 政府与事业单位拓客思路
六 部队及军事机构拓客思路
七 工商联及各大商会拓客思路
八 4S店及车友会拓客思路
九 商场及大型超市拓客思路
三 渠道拓客手法与技巧
一 派发单页拓客技巧
二 电话邀约技巧
三 与中介合作的策略与方法
四 团购推售实施技巧
五 外部展点拓客技巧
六 渠道人员拜访客户技巧
七 老客户再拓展技巧
四 渠道过程与结果的管控
一 渠道管控的工作内容
二 渠道的过程管控要点
三 渠道的结果管控要点
五 特殊项目拓客心法
一 豪宅项目拓客心法
二 远郊项目拓客心法
三 商业项目拓客心法
六 房地产圈层营销执行要点
一 圈层营销的六大误区
二 圈层的细分法则
三 A类客户与A类圈层的结合
四 圈层活动的操作要点
五 家宴的操作要点
七 房地产社群营销执行要点
一 社群营销的5大困惑
二 社群营销的思维模式
三 社群的组建与规划
四 房地产社群的运营技巧
五 房地产社群的变现方式
八 渠道营销精细化思维解读
一 企业拓展精细化操作要点
二 派单精细化操作要点
三 社区巡展精细化操作要点
四 竞品拦截精细化操作要点
五 过程管控精细化操作要点
九 渠道策划思维的构建
一 渠道策划的解读
二 渠道策划的操作要点
十 特殊项目拓客手法
一 豪宅项目拓客要点
二 商业项目拓客要点
三 远郊项目拓客要点
【课程说明】
【职业技能证书】
1、参加培训经考试合格的学员将获得由全国职业人才认证管理颁发的《高阶房地产策划师》职业技能证书。此证书全国通用，联网查询，（www.zyrcrz.org.cn）根据地方单位实际情况，可作为相关人员上岗、考核、晋级、能力测评的重要依据。
2、请自备4张2寸的蓝底彩色证件照片（或电子版照） 、身份证（正反面）复印件及学历上限证明一份。
证书费用：1980元
【主办单位】北京房智赢管理咨询有限公司
【培训费用】培训费：4980元/人 （费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，住宿费用自理）。报名请及时填写《参会报名表》并回传。
【培训时间】2020年08月8-9日
【培训地点】昆明
【联 系 人】24小时热线：400-009-1528
