课程背景
工程精细化管理，就是要做到“精心筹划、精细组织、精致落实”，未来，进入现房销售时代后，工程管理质量对项目能否及时销售回款尤为重要，甚至可能影响到一个项目的利润率平衡，进而影响项目的生死，所以一定不要期望等以后实现现房销售后，再来抓工程管理，品质管理，为了企业的继续再发展，实现产品品质提升，打造产品力，从工程管理精细化入手就是重中之重。
课程收益：
1、了解工程品质管控的意义与价值，提高产品品质管控的重视程度
2、掌握工程品质管控的方法及管控精细化提升的方法，并通过真实案列分析借鉴精良的房企品质管控策略
3、了解掌握合作项目关键点的管理及合作项目的工程管理要点
培训对象
1、引导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）
3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）
讲师介绍：刘老师
英国特许建造师(MCIOB)、一阶注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，任职于某品质标杆集团，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解，其项目定位、工程营造能力精良，其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习，曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，负责开发该集团单价高的项目（绿城上海玉兰花园，装修标准8000元/平米，售价4.4万-8.1万之间）。
授课风格：实践为主并与项目管理理论相为结合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
课程安排
一、工程品质管控之于房企的意义与价值
1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气
2、产品无竞争亮点，滞销难卖
3、品质缺失，交付困难
品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失，而品质管控高强的公司即使寒冬之下亦能有很好的表现。
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、品质管控的战略路径与战术指南
1、定位与设计
1）品质管控与定位的关系？案例：普通人为什么购买超出人们生存发展需要范围的消费品？
2）刚需盘也需要品质管控吗？案例：某品牌房企刚需盘景观中人工大湖的配置，是基于怎样的思考？
3）不同定位的品质管控体系解析：
2、营造与现场
1）品质管控与工程管理的关系
2）方案相同、营造控制不同，品质管理的差距体现
3）以品质管控为导向的工程管理体系建设
A、甲方与监理的职责与方向
B、战略型施工企业的合作与培养
C、材料管理与合格供方体系建设
D、工艺标准与构造节点体系建设
E、前置于招采的工程管理
4）品质管控的四大关键点解析
A、观感质量落地---饰面类工程：外立面、装修饰面、景观硬质铺装
B、渗漏预防，及格线的关键把握
C、防开裂、空鼓、开裂的关键措施
D、放线排版，产品力提升的前提
三、工程品质管控的精细化提升指南与实践案例分析
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强保障性的措施
5、装修工程过程把控
1）品质的把控要点
◆品质的定义
◆工艺工法的要点控制及原则
◆核心构造（细部）节点的要点控制及原则
◆关于“缝”
◆精细化控制
2）源于需求的施工管理原则
◆价值感、宜居、美学、放心
◆装修项目经验借鉴
6、屋面及保温工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
7、集团项目工艺控制案例分享
8、国外品质管控借鉴与提升空间
四、合作启动期（0-6个月）的关键点管理
1、合作团队组建的挑战与应对
2、如何度过启动期，与合作方的磨合管理
3、显性管理的方式与手段
4、合作管理规则的制定与实践
5、合作项目定位与投发风险梳理与策略应对
6、合作项目产品研发管理案例与要点解析
五、合作项目现金流管理与大运营实践
1、合作项目成本与招采管理案例与要点解析
2、合作项目运营管理常见问题与解析
3、合作项目融资管理与税务筹划
4、合作项目营销与回款管理
六、合作项目的工程管理与竣工交付
1、项目交付标准的梳理
2、工程品质与进度的管控
3、竣工交付疑难问题解析
4、合作项目的后评估与总结
【课程说明】
【主办单位】北京房智赢管理咨询有限公司
【培训费用】4980元/人 （费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，住宿午餐费用自理）
【时间地点】2020年09月19-20日 杭州
【联 系 人】24小时热线：400-009-1528
