12月26-27日：西安《标杆房企景观设计、工程、成本全过程风险梳理及一体化景观体系的思维构建》

第一部分：(华宇+金科地产)

景观工程管理的重大风险点及案例分析

分享：产品线配置标准

      园林设计控制指标表

景观方案标准审核表

5、景观施工图的审核、调整、会审，经验教训汇总

分享：景观施工图审图2套模板

案例：景观施工图的细节品质呈现

      景观施工图中的二次设计

6、研发设计多专业的碰撞与常见矛盾点的解决办法

7、设计图纸如何取得设计部与项目部管控之间的平衡

一、景观工程管控思路及案例分析

1、守住计划的三大可控底线。

2、工程管理的内外部四大问题解决

3、工程管理不是简单地做事情

4、管理团队的水平决定着项目呈现的水平

5、现场9大完整的交底流程和方法

二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析

1、施工图及施工技术交底的关键点及风险点细类解读

2、景观施工图二次深化与调整问题汇总

3、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准

案例：相关样品问题

景观样板段验收及施工方行为风险剖析    

4、施工过程中技术、设计变更的配合与管理风险剖析

案例分析： 井盖案例；大型水池上浮

5、施工过程中典型技术、设计变更的配合与管理

第三部分:（融创+金科+华宇地产）

标杆房企景观标准化管控研读

一、景观标准化管控思路及操作模式

1、举一反三的总结才有价值

2、问题就是答案，问题就是思维

3、标化管理控制管理节奏与方向

4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑

5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶

案例：景观大门方案一再修改案例

二、详解（融创+金科+华宇地产）项目操作及案例分析

1、景观方案模块化、风格化设计标准

A、主入口配置模块-功能标配

B、主入口中轴模块        

C、次入口模块

D、单元入户模块           

E、围墙模块

F、功能化模块的指标化设计配比

E、全龄活动场地模块配置设计

2、景观方案及施工图审图机制的标准化

案例：景观施工图一改再改案例

3、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集

4、景观样品、样板段、样品库的标准化

5、园林景观技术交底标准化（11项交底资料）

第二部分：（华宇+金科地产）

景观设计管理的重大风险及案例分析

一、景观设计管控思路及案例分析

1、控制好前置设计条件至关重要

2、先梳理问题再管控设计是正确的管理模型

3、紧盯各设计专业衔接碰撞问题的修改落实

4、设计质量与成本没有绝对的关系

5、设计管理工作必须能够被量化、指标化

6、景观设计的四大准则

7、示范区与交房区之间的关系

8、花镜设计 ①花境尺度  ②花境布置  ③花境协调

二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析

1、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性

2、景观方案审核、调整经验教训汇总

3、软景标准：①植物配置标准  ②植物配置组合形式；③乔木与建筑空间关系； ④灌木种植手法

⑤软景空间营造四大原则

4、软景效果设计管控办法

第四部分：（金科+华宇地产）

内外部协同管控规避协调风险

一、内部协同及外部管控思路

1、好的沟通策略可以减少沟通成本

2、“契约”是外部管理的根本依据

3、多方承诺使得管控更为简单

4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑

5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶

6、成本管理可以推动技术创新与管理创新

第五部分：（华宇+金科地产）

各部门联动管控规避成本风险

一、多部门联动管控模式的应用管控思路

1、进度款是乙方持续“听话”的动力

2、乙方的老板其实随时都在“算计”

3、乙方的成本甲方其实需要更清楚

4、合同和清单对乙方来说比图纸更重要

5、付款的条件与要求比付款本身更重要

二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析

1、景观全过程与成本部的协调与管控措施。

案例：景观工程介入前置工序质量案例

2、景观方案与营销沙盘、定位、卖点、承诺的契合

案例：档次提升成本案例

显露水表的美化案例

商铺业主的使用功能与安全需求的案例

3、项目部施工过程的工作面划分及各工种的协同

4、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同

案例：地上停车位布局及垃圾房位置问题

地上停车位拆改问题、门卫室位置问题

变压器、活动场地位置问题

报规与交付版本冲突围界及高程问题

市政设施预留点位问题

5、景观全过程与物业使用部门的协同与关键点

案例：景观全过程与物业使用部门的协同

二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析

1、地产景观设计、工程、成本的界面划分

2、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版

3、地产景观设计、工程合同及其交底管理

4、地产景观成本的全过程动态管理解析

5、地产景观成本管理常见问题大总结

第七部分：（东原+金科地产）

景观全龄空间模块的研发及案例详解

一、国内全龄活动空间的研究

1、IP化，组合器械 

案例：麓湖云朵乐园

东原-璞阅 童梦童享3.0（2018）

2、设施、活动

案例：中南蓝云朵乐园（2018）

熙湖悦著•龙小湖中国乐园（2019）

3.0时代知名地产代表性全龄儿童产品系研究

3、分龄、色彩、看护

案例：东原D7区 童梦童享1.0（2014）

丹阳大亚洛嘉儿童主题乐园（2015）

东原-乐见城 童梦童享2.0（2016）

第六部分：（旭辉+华宇地产）

商业景观设计法则营造网红打卡点

一、商业景观设计管控思路

1、探究商业区吸引客流的秘密

2、地段与配套设计始终是商业景观活力最重要的基础

3、景观与光彩、智能化、打卡地标等景观营造

4、文化塑造商业景观氛围

二、国内全龄活动空间的痛点

1、情感痛点  2、安全痛点  3、设施使用年限痛点三、解读东原地产的“童梦童享”价值体系

四、儿童活动空间的探索与落地

二、详解（旭辉+华宇地产）项目操作及典型案例分析

1、商业景观空间分析研究

2、商业元素的分析与应用总结及案例分析（图片展示）

3、商业景观模块的应用总汇及适用尺度表

案例：实景、材质、成本区间、适用范围

4、商业软装模块的应用总汇及适用范围

（平面实景、材质、成本区间、适用范围）

5、商业景观的后期全程管控

第八部分：（融创地产）

架空层的标准化研发成果解读

一、融创标准化的研发思路

二、融创标准化研发成果的解读

第九部分（TOP20强）

最新网红景观设计案例详解分析

一、网红景观设计案例的平面归纳解读

二、网红景观设计案例亮点特色分析

三、网红景观设计案例带来的创新启示