【课程背景】
房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门，在项目管控的全周期均为强介入职能，因此，在新的市场环境下，就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析，以地产项目大运营视角，助力公司发展和项目推进。
【课程收益】
全面化、系统化：将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述，同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理
形象化、案例化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析
数据化、精准化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据，及案例项目的城市数据、销售数据等，进行大数据分析，得出精准化定位分析
标准化、体系化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理
通过两天的课程讲解，案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取，进而提升个人能力和组织团队效率，达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。
【课程对象】
1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员）
3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
【讲师介绍】高老师
专业背景：
现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理
曾任万科房地产区域设计经理，项目负责人
曾任龙湖房地产研发部负责人
17年标杆房地产设计管理经验
沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师
大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验
擅长领域：
1、精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
2、住宅业态研发管理经验：负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作；负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作；
3、商业业态研发管理经验：负责万科集团写字楼业务标准研发；负责龙湖天街产品研发；负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地；
4、主导撰写操作标准：《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团专家评审、商业专家。
授课经验：
1、曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训，培训对象为地区部门负责人以上级；
2、完成多场大型（40人以上）现场培训，成熟课程包括《标杆地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程，课程内容以设计专业为基础，贯通房地产项目全周期各职能，为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义
3、完成多场企业定制内训课程，包括《某标杆地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等，根据客户需求进行定制课程研发与培训
【课程大纲】
第一部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、投资、营销）
1、土地获取策略
成交量分析、成交价格分析、去化情况分析
案例：以JD悦峰项目所在城市的市场情况，分析投资布局策略
2、整盘货值最大化
规划形态、商业排布、地势利用
案例：ZH锦城等5个项目分析
第二部分 方案阶段设计管控—产品力提升（设计、营销、成本）
1、溢价产品分析
1）全国典型城市一家产品销量、售价分析
万科洋房销售及溢价分析，洋房销冠的产品分析
华润洋房销售及溢价分析
金地洋房销售及溢价分析
龙湖洋房销售及溢价分析
2）产品溢价点梳理
3）溢价产品研究原则与逻辑分析
2、价值元素解析
1）私家庭院带来的价值解析
案例：万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸
案例：VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析
3）顶层赠送带来的价值解析
案例：ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析
4）底层空间赠送带来的溢价
案例：融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析
5）独立入户带来的溢价
案例：1部梯~6部梯项目设计溢价分析
6）户型赠送带来的溢价
案例：户外赠送、户内赠送带来的产品溢价
第三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化（设计、合约、工程）
1、示范区快速展示方法论
1）万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标
2）华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标
3）影响示范区开放的原因分析
4）设计维度措施方法
案例：LF示范区标准化
案例：HR示范区标准化
5）合约维度措施方法
华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养
6）工程维度措施方法
穿插提效及材料定样
2、示范区精细化管控
案例：以LF舜山府项目为例，阐述各阶段精细化管控方式
1）设计阶段
供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核
2）材料定样阶段
项目借鉴、实地考察、样板墙搭建
3）现场施工阶段
设计师驻场服务、联合巡场制度
案例：LF原府项目建筑、景观示范区复盘
案例：龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析（包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个）
第四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程（设计、报建、合约）
1、报批报建痛点梳理
2、外部因素、设计审图等对应的管理动作
3、设计、报建、造采流程管理及会议制度
案例：LF四个项目的问题及数据支持
第五部分 图纸阶段设计管控—施工图管控要点（设计、客服）
1、流程要求及标准动作管控
2、审图要点应用
案例：龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析
案例：万科施工图审图要点
第六部分 销售阶段设计管控—销售物料提资、地库常见问题解析（设计、营销、客服、工程）
1、销售物料提资标准化
1）车位销售
2）合同附图
3）户型图提资等
2、销售培训
案例：万科车位物料提资标准化成果
案例：LFP1、P2档地库标准化研发及成果
案例：龙湖、万科地库常见问题分析
第七部分 施工配合阶段设计管控
1、验收配合
2、项目交付配合
结束：现场答疑与互动交流
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2021年3月20-21日 青岛
【培训费用】4980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，食宿费用自理）
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
