【课程背景】
您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？计划不交圈，成本、质量、安全管理总是不能高度受控？本次课程从管理层面：提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。从执行层面：讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点， 手把手教会“工程管理字典”的使用方法，现学现用。
【课程收益】
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的逻辑构成；
2、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力；
3、提升项目经理工程管控的流程意识学习操作标准。
4、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；
5、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案；
6、强调白银微利时代工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程项目管理人员、设计、成本管理人员。
【讲师介绍】李老师
现任蓝绿双城科技集团项目总，曾经担任绿城集团山东公司项目工程经理与山东金鲁班集团有限公司总工程师，李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。
授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
【课程大纲】
第一部分:工程管控操作标准(27个工程全程管控标准动作)
1、参与项目启动会节点标准
2、地质勘察节点标准
3、基坑围护/边坡支护施工图评审节点标准
4、五通一平节点标准
5、中标单位进场及开工准备节点标准
6、编制工程施工总体进度计划节点标准
7、审批施工组织设计节点标准
8、图纸会审节点标准
9、第一次工地会议节点标准
10、桩基、基坑围护工程完成节点标准
11、土方开挖完成节点标准
12、±0.00 结构完成节点标准
13、样板实施完成节点标准
14、达到预售许可证领取的工程形象进度节点标准
15、样板房、样板区及销售中心完成节点标准
16、主体结顶节点标准
17、砌体施工完成节点标准
18、主体结构验收节点标准
19、屋面施工完成节点标准
20、外装饰施工完成节点标准
21、内装饰施工完成节点标准
22、电梯安装完成节点标准
23、机电设备安装完成节点标准
24、市政配套工程完成节点标准
25、一户一验节点标准
26、工程档案提交节点标准
27、项目后评价报告节点标准
第二部分工程人员执行标准（22个工程全套执行落地标准）
1、团队建设工作标准
2、部门晨会工作标准
3、工程周例会工作标准
4、专题会议工作标准
5、项目年度建设进度计划评审工作标准
6、进度控制工作标准
7、质量控制工作标准
8、项目实测实量工作标准
9、技术交底工作标准
10专项技术评审工作标准
11、防灾应急工作标准
12、工程成本控制工作标准
13、程变更管理工作标准
14、安全生产与文明施工管理工作标准
15、施工不利影响控制工作标准
16、工程技术资料管理工作标准
17、合同管理工作标准
18、总分包单位管理工作标准
19、监理单位管理工作标准
20、供方评价工作标准
21、项目工程策划节点
22、检测设备校验和控制工作标准
【课程说明】
【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间地点】2021年3月27-28日 厦门
【培训费用】4980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，食宿费用自理）
【联系方式】24小时热线：400-009-1528
