【课程对象】
1.公司总经理
3.人力资源部门所有人员
4.承担管理职能的所有管理者
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
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主题模块 |
课程内容 |
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第一章 如何营造绩效文化 培育绩效管理氛围 |
1.企业文化与绩效文化 Ø 企业文化与价值观 Ø 价值观与绩效文化的关系 2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力 Ø 如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事 Ø 管理者需要实施合理科学的绩效管理； Ø 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象； Ø 不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上 Ø 岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费 Ø 给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担 Ø 人浮于事，绩效无法推行 Ø 官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手 |
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第二章 绩效管理定位与内涵 |
1.绩效是什么，绩效不是什么？ 2.绩效与战略之间的关系 3.组织绩效与个人绩效的边界分析 4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理 5.如何从个人绩效中审视绩效管理 6.运营管理与组织绩效之间的管理 7.没有绩效管理，运营无法推行 8.绩效对个人、组织和战略的意义 9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么 10.绩效考核定义 11.高层管理人员在绩效管理中的作用 12.业务部门负责人在绩效管理中的作用 13.人力资源在绩效管理中的作用 |
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第三章 绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计 |
1.绩效考核原则 2.考核范围与频率 Ø 总经理级别考核方式 Ø 副总经理级别的考核方式 Ø 物业编制人员考核方式 Ø 试用期人员的考核方式 Ø 项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式 Ø 片区考核方式 3.考核关系设计（万科考核关系设计分享） |
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第四章 考核维度与考核实操 |
1.业绩考核与业绩考核比重 2.绩效协议与万科绩效协议分享 3.绩效协议演练 4.行为考核维度与万科行为考核维度分享 5.行为考核维度设计 6.行为考核演练 7.月度盘点 8.季度考核与季度考核演练 9.绩效分数锚定与对标 |
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第五章 活力曲线 |
1.GE活力曲线的定义与应用 2.强制排序与万科强制排序分享 3.华为强制排序的演变 4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享） 5.绩效评分与强制排序的协同 |
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第六章 季度KPI的设定 （组织绩效） |
1.季度KPI的编写与运营部的审核 2.季度KPI的考核 3.季度KPI考核的评分与排序 4.季度KPI的结果运用 |
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第七章 月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效） |
1.月度计划的编写 2.月度计划的审核 3.月度计划与季度考核之间的关系 4.月度计划编写的关键规则 |
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第八章 季度考核 |
1.绩效通知如何编写 2.季度考核编写的规则 3.季度考核的审核、审定与审批 4.如何公布绩效考核关系 5.跟踪考核过程的技巧 6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门 7.绩效结果的整体排序与总经理的签字 8.万科绩效OA体系的分享 |
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第九章 年度考核 |
1.年度考核与季度考核关系 2.部门年度考核与绩效考核关系 3.年度考核的实施技巧 |
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第十章 年度述职 |
1.年度述职的重要性与目的 2.年度述职内容关键点 3.万科各部门述职分享 4.述职评估与应用 |
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第十一章 人才盘点 |
1、为什么企业需要人才盘点 2、人才盘点的类型 3、组织盘点 Ø 组织管控盘点 Ø 项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等） Ø 组织架构盘点 Ø 组织能力盘点 Ø 组织氛围盘点 4、个人盘点 Ø 绩效盘点 Ø 专业能力盘点 Ø 潜力盘点 Ø 领导力盘点 5、万科人才盘点分享（“V”会议） 6、华润人才盘点分享 |
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第十二章 绩效结果运用 与绩效宣传 |
1.绩效与奖金 2.绩效与人才盘点 3.绩效与晋升 4.绩效与优化 5.绩效宣传设计 |
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第十三章 职务职级体系设计 |
1.职级体系思路 2.职级体系设计五步法 3.双通道 4.职业体系构建步骤 5.人才成长五级步骤 6.职级锚定的关键维度 7.职级评定的核心标准 |
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第十四章 岗位价值评估 |
1.岗位价值评估定义 2.岗位价值评估的实战 3.岗位价值评估的应用 4.岗位价值评估的误区 |
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第十五章 薪酬体系设计 |
1. 薪酬诊断与分析 Ø 人均销售面积分析 Ø 人均创利分析 Ø 人均销售额分析 Ø 薪酬策略 Ø 内部公平分析 Ø 外部公平分析 Ø 绩效视角的薪酬分析 Ø 固浮比分析 Ø 离职率与薪酬关系 2. 薪酬概念 Ø 薪酬竞争力 Ø 领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略 Ø 薪酬最大值 Ø 薪酬最小值 Ø 薪酬带宽 Ø 薪酬重叠度 Ø 中位值级差 3. 薪酬曲线 4. 薪酬函数、斜率与截距 5. 求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线 6. 分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比 7. 确定公司目标分位值 8. 求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线） 9. 岗位矩阵与薪酬体系对接 10. 调整岗位矩阵与中位值 11. 确定薪酬体系 12. 第一次薪酬套档（翻译套档） 13. 第二次薪酬套档（绩效套档） |
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第十六章 奖金管理 |
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享 2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享 3、项目奖设计 4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享 |
