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7月30-31日:南宁《产品力提升五大维度--产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力》

发布人:       发布时间:2022-06-23 16:46:30

  

课程背景:

产品力,即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件,没有品质就没有价值要提升产品力,先要明确目标客户,关注及洞察目标客户的需求,这无论是对于产品端的打磨,还是营销端的发力,都至关重要。

本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线;讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法;设计标准化方面的研究成果与实施路径。

 

课程收益:

1.深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系;

2.深度解读标杆房企产品品类及标准化体系;

3.通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法(总图-户型-外立面);

4.深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。

 

课程对象:

1.房地产开发公司决策层(董事长、总经理、副总、项目总等)

2.房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员

3.房地产市场与客研团队等各专业口负责人

 

课程讲师:秦老师

房企规划设计实战专家

45岁,21年甲乙方设计管理经历

华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业

英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位

南京大学城市规划设计研究院分院副总

原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理

原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理,

原和记黄埔建筑师、项目负责人。,葛洲坝城市公司设计总监。

秦老师具备国际化的设计视角,国际国内名企(含甲方乙方)任职履历,涉及过设计领域全专业及各个环节,所管控的作品经得起市场考验;且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型,多年的项目操盘经历,使自已对各类项目均有自已独家的见解。

 

课程大纲:

一.       产品研发设计及标准化体系构建

1.      房地产企业产品线体系构建的意义

2.      产品标准化体系构建方法

3.      标准化阶段性工作及成果输出要求

4.      标准化持续性工作与计划

5.      产品线属性和客户需求

6.      产品线体系构建方法

7.      产品线体系案例

二.       住宅户型库研发及创新思路

1.      住宅户型库的面积分段逻辑

2.      客户调研数据支撑:客户关注点及客户痛点

3.      户型库研发思路

4.      收纳系统设计要点

三.       示范区设计管控关注点(售楼处、示范区及样板间)

1.      示范区的价值主张及确定场景体验方法论

2.      示范区三大功能分类

3.      示范区规划设计

4.      售楼处

5.      样板间

6.      示范区景观配置

7.      示范区及售楼处新趋势案例

四.       全精装项目管控要点

1.      政策背景

2.      全精装项目设计工作流程概述

3.      全精装项目过程管控的四个阶段

4.      精装设计管理规程

5.      精装图纸与其他专业交圈管控关注点

6.      大区精装交付标准

五.       住宅项目大区景观设计管控关注点

1.      大区/社区景观发展大趋势

2.      景观设计各阶段品质管控概况

3.      景观施工图阶段成本控制措施

4.      现场施工及关键部品品质管控

5.      大区景观交付标准

六.       住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘

1.             总图设计工作准备及思路整理

2.             总图设计管控关注点

3.             控制地库

4.             总图强排操作步骤及风险点

七.       立面设计管控关注点

1.      设计还原度

2.      立面成本控制

3.      外立面率及立面风格

4.      立面成本的不均衡投放

5.      外立面发展趋势

6.      现场实体样板

八.       设计管理中的成本控制

1.      设计品质与开发成本的关系

2.      地产全成本管理

3.      成本策划与项目经营模式的关系

4.      成本管控逻辑:限额、适配与无效成本

5.      成本策划与总图的关系

6.      “偷面积”-你想好了吗?

7.      成本管控思路复盘

九.       如何有效提升设计品质

1.      什么是有效的设计品质

2.      提升设计品质的基本出发点

3.      如何通过减少“踩雷”提升设计品质

4.      以策划之眼倒逼设计品质提升

5.      设计品质的细节体现

6.      户型设计新趋势及思路

十.       时代趋势下的产品设计及产品力提升需求

1.      “疫情时代”客群调研数据及结论-“什么样的房子最好卖”

2.      未来城市空间-技术革命对居住的影响

3.      健康及智慧住宅/智慧社区

4.      构建“完整社区”

5.      标杆房企产品力新势力

十一.  设计变更及图纸精细化管理

1.      图纸管理

2.      图纸管控要点梳理

3.      施工图审图及叠图管理

4.      设计变更管理要点

十二.  项目设计复盘及跨界协同反思

1.      设计供方资源管理

2.      资源整合

3.      设计进度管控

4.      客户敏感点思考

5.      成本优化策略复盘-成本管控的二八定律

6.      设缺陷案例整理(案例分析及学习)

7.      项目后评估总结报告

 

课程说明

【组织机构】北京房智赢管理咨询有限公司

【时间地点】2022730-31南宁

【培训费用】4980/人;含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;食宿交通费用自理。提供酒店代订服务,如需住宿,请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【联系方式】24小时热线:400-009-1528