研学背景：
中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！一、二、三、四次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营是经营盈利的理论结果、四次经营是经营盈利的实际成果。只有将这四次经营通过四个合同交底和四个目标有效地结合起来，才能真正使项目利润倍增。
中通建工城建集团有限公司自2010年成立以来，以3人起步发展为1500多人的集团企业；在严峻外部环境和剧烈行业竞争下提前进行了布局，通过战略调整、经营模式、风险防范、项目管理等系列调控，2020年完成合同额50亿，2021年完成60亿，2022年完成80亿，取得了骄人的成绩，2023年2月份建筑工程施工总承包特级资质审批成功。
研学企业：
中通建工城建集团有限公司（简称：中通建工集团），集建筑工程施工、工程设计(智能化建筑设计)、工程项目管理、管道机电设备安装、电梯安装、建材销售、博爱公益、教育培训、数字转型、建设生态供应链及供应链金融(信息数据管理、大数据开发、软件开发)、建筑行业法律咨询服务等业务为一体的集团化企业。集团目前已拥有控股公司19家，分公司54家，业务遍及全国各大省市，年产值近百亿元。
现拥有建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包壹级，钢结构工程专业承包壹级，地基基础工程专业承包壹级，建筑装修装饰工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级，环保工程专业承包壹级，特种工程专业承包建筑物结构补强，建筑机电安装工程专业承包贰级，电力工程施工总承包贰级，建筑行业(建筑工程、人防工程)设计甲级资质，市政工程行业工程乙级，风景园林工程设计乙级，GB1、GB2、GC2压力管道安装、设计等15项专业资质。
研学要点：
破解：建筑施工企业四次经营的全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到四次经营进行规划；
掌握：建筑施工企业工程商务经理管理体系的构建及运作；
方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操案例、工具，让您企业即刻应用。
分享嘉宾：
马海顺：高级工程师，中国城乡建设促进会专员，中国建设工程造价协会委员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员，中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员，中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员，现代集团研究院高级研究员。
郑志刚：中通建工集团 董事长
赵东茹：中通建工集团 经营部部长
刘 斐：中通建工集团 法务部部长
李 超：中通建工集团北京分公司 总经理
研学安排：
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日期 |
时间 |
议程内容 |
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9日 |
全天 |
10:00-21:00 |
报到：抵达石家庄，办理入住，自由活动 |
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10日 |
上午 |
08:40-09:20 |
企业观摩：中通建工企业观摩 |
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10:00-12:00 |
项目观摩：优质项目观摩学习 |
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中午 |
12:00-14:00 |
午餐＆午休 |
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下午 |
14:00-15:00 |
分享主题：剧烈行业竞争下，企业的破局之道和未来发展思路 ——分享嘉宾：郑志刚 中通建工集团董事长 |
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15:00-15:30 |
分享主题：规范投标行为，合法合规经营 ——分享嘉宾：赵东茹 中通建工集团经营部部长 |
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15:30-16:00 |
分享主题：运用法律手段，保护市场主体 ——分享嘉宾：刘斐 中通建工集团法务部部长 |
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16:00-17:30 |
互动交流：中小建筑民营企业经营模式与营销增长点 ——对话嘉宾：郑志刚、赵东茹、刘斐、李超 |
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晚上 |
18:00-20:30 |
晚宴 |
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11日 |
上午 |
09:00-11:30 |
主题分享：建筑施工企业四次经营致胜之道揭秘与案例分析探讨 ——分享嘉宾：马海顺 中国城乡建设促进会专家委员 |
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中午 |
11:30-13:30 |
午餐＆午休 |
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下午 |
13:30-16:30 |
主题分享：建筑施工企业四次经营致胜之道揭秘与案例分析探讨 ——分享嘉宾：马海顺 中国城乡建设促进会专家委员 |
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16:30后 |
返程/自由活动 |
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（备注：行程如有微调，以现场安排为主）
招生对象：
建筑企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、市场经营、法务总监等主管人员。
研学费用：
单次体验6800元/人，3人及以上4800元/人； (以上费用包含研学期间的资料费、茶歇费、大巴费，不含交通、食宿费。)
联系方式：400-009-1528
