课程背景
物业企业安全生产工作，是物业管理与服务业务中不可触碰的红线。
当前物业管理企业的基础业务和物业设备设施安全管理，关系到物业公司的生存与发展的生命线；关系到物业企业的管理成本优化；关系到物业企业风险的有效防范！
全面贯彻落实《高层民用建筑消防安全管理规定》和最新《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产监督管理，规范并提高物业管理应对风险和事故防范的专业能力，是物业企业的必修课，其中设备设施专业化的管理与计划性维修和预防性工作的落实更是物业安全生产的重中之重！
帮助企业解决设施设备管理领域的“短板”和“弱项”；加强新法规下物业服务企业安全管理，最大限度地保护产权人的共有财产，是本期课程的最大亮点。本课程将从物业管理现场防控实际案例出发，解析不同业态物业风险防控能力的标准化建设的关键要点。
课程收益
1、最干货：物业管理服务企业通过系统化的学习和对标，从现场管理和文件化管理体系两方面，全面排查现场存在的安全隐患为抓手，建立贯穿本企业各专业的安全体系。
2、最实战：万科物业原总工程师杨老师从多维度、全视角、图文并茂地解读物业设备设施管理要点和风险防范、运行成本、科学维护等，制定适合本企业、本业态的安全生产共性化标准、个性化预案，有效防控风险。
3、最专业：通过行业内标杆人士的实战解析，可有效解决企业内存在的安全隐患，其投资回报率将超出其期望值。
课程对象
1、各物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及安全部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤安全管理的负责人；资产经营管理公司、房地产公司相关人员等。
课程内容
|
第一部分：物业管理风险识别与风险等级 1、危险源：是可能导致人员伤害、财产损失或这些情况组合的根源或状态。 2、危险源识别：认知危险源的存在并确定其特性的过程。也可称危险源辨识。 3、风险：是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 4、风险评价：评价风险程度的全过程。 5、危险等级：从发生可能性、暴露程度、发生后果严重性三个纬度对危险源进行综合评价后，综合确定的危险的等级。在DS模式中分为危险级、中危险级、高危险级、重大危险级、灾难级五个等级。 案例：南京架空层电动自行车火灾事故教训和专业技术措施 |
第二部分：物业企业落实安全生产的九个关键点 1、建立物业企业内部安全生产工作机构； 2、制定相关的工作方案，明确分工及职责； 3、培训学习政府和属地安全生产相关标准； 4、针对标准进行企业内部的自检自查整改到位，文件修订到位； 5、制定整改措施，并保证措施有效和资金投入； 6、企业内部全覆盖整体排查隐患，建立隐患台账； 7、再次对标，确保措施到位； 8、认真核对文件与现场的一致性； 9、明确持之以恒的完善方法和监督手段。 |
|
第三部分：物业设备设施现场安全管理要点与管理标准及风险防范 1、有的放矢解决物业管理现场安全隐患问题 1）房屋本体安全隐患的排查与有效解决措施 2、供配电设备设施安全隐患排查与解决措施 1）了解不同类型物业供电方式的特点与风险防范 2） 物业供配电等级应用范围与管理要点 3、消防设备设施的安全管理标准与火灾隐患的防控 1）各类建筑物火灾风险识别与防控 2）消防设备的构成与基本原理及消防设备的联动 3）楼宇消防控制系统功能与分类 4）消火栓系统原理与管理要点 5）消防喷淋系统原理与管理要点 6）干式消防设备的原理与应用场所及预作用系统 7）气体灭火系统设备构成 8）消防分割分区要点、卷帘门的作用及应用方式 9）消防应急设备的作用及使用方法 10）物业微型消防站的作用 11）北方地区对外墙保温防火风险识别与防控 12）物业消防应急预案、消防演习要点及内容 13）物业公司对消防设备的维修维护要点及外包成本合理把控 14）通过图文并茂案例如何发现并及时消除管理项目中的消防风险 |
4、电梯设备设施的安全管理与故障隐患的及时消除 1）物业公司对电梯设备管理与关注要点 2）电梯设备五大安全保护系统 3）电梯钢丝绳的风险防控 4）电梯五方对讲功能对风险的防控 5）前期介入时对电梯设施的关注点 6）物业公司对电梯设备的管理要点 7）电梯设备的专业外包与监管的重要性 8）电梯设备外包维保监管要点、风险管控和成本管控 9）如何使用维修基金对电梯设备中大修 10）电梯设备风险识别与防控 11）对客安全乘梯宣传与管理的必要性 12）特种设备安全法与电梯案例分析 13）通过图文并茂案例如何发现并及时消除管理项目中的电梯风险 5、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本 6、有限空间风险识别与安全防控 7、外墙清洗、高空作业与员工安全生产与操作要点 8、商业楼宇中央空调/办公楼新风机组安全管理要点 9、如何守住业主居住与办公安全这条红线的管理要点 |
|
第四部分：设备设施运行技术节能与维护监管成本支出的合理把控 1、维修技工的合理配比 2、维修物料的合理开支 3、设备小修、中修和大修 4、如何通过应急使用维修基金方式，规避重要设备设施因故障停用后业主投诉与管理风险 5、哪些重要设备外包能降低风险，哪些设备维护为控制成本不必外包 6、设备质保期内和质保期外维修责任的界定 7、哪些设备机房必须要设置专人值班值守，哪些设备机房只需定期巡检 8、设备维修费用哪些属于刚性成本，哪些属于弹性成本 9、通过案例破解物业经理不受制于专业下属“愚弄”的尴尬 10、如何在不降低服务品质前提下的技术节能 11、如何解决物业维修技工演变为“杂工“的趋势，万能工和设备维修集约化管理要点 |
|
讲师介绍
杨老师
高级工程师、高级技师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。
中物协物业服务企业资深经理人，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师。
历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理
部经理、工程管理部总监，公建物业副总经理兼总工程师。
课程结构严谨务实，始终关注学员的实际需求和感受，培训紧扣主题，擅长将理论知识和业务概念结合现场工作实际，将多年的从业经验和工作体会融入到培训讲堂，给学员以指导、启发和帮助。培训风格幽默、言辞犀利，富于哲理，案例丰富，全场互动、答疑解惑、课题气氛活跃，深受学员欢迎。
报名事宜
【主办单位】北京房智赢管理咨询有限公司
【时间安排】2024年6月22—23日
【学习地点】中国·上海
【参训价格】2980元/人 （费用含培训费、教材费、讲师费、场地费，住宿可统一安排，食宿费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式。）
【证 书】参加课程的学员可申请优惠办理全国城建培训中心颁发的《全国物业行业项目经理职业资格证书》、《全国物业管理从业人员岗位证书（经理证书）》，证书全国通用、行业认可、网上公示。
【联系方式】
联系人：王老师 电话： 15101080572 （微信同号）
