课程背景：
作为一个企业的管理者、经营者，在经历了发展初期的迅速壮大、左右逢源，忽然有一天你会发现：现有的管理方式无法与企业发展步伐同步，发展遭遇瓶颈却始终不能突破，在新的经济形势下战略转型却不知路在何方……这不是一两个企业家面临的难题，这是当前大部分中国企业家面临的共同问题！
中国经济发展进入新常态，中国企业的经营管理环境处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略调整、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。面临复杂的经济环境，只有不断提升自身综合能力、开拓经营管理视野，才能乘风破浪、逆势前行。“工商管理高阶研修班”，致力于新形势下企业突破发展的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新、转型与发展问题。
学习目的：
◆ 获取系统、先进的企业管理理论体系
◆ 掌握先进的决策方法和管理工具，实现新经济形势下企业的快速可持续
发展
◆ 开阔思路，激发思维，提升综合管理能力、领导才能和决策能力
◆ 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
课程特色：
◆新政策解读
国家财税政策、区域经济发展政策、企业法律和投融资政策等热点课题的新解读，帮助学员应对新机遇新挑战，适时调整企业发展策略。
◆素质拓展训练
户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
◆资本平台搭建
定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的项目，尽可能的解决学员企业的融资难题。
◆高阶年会论坛
每年组织大型企业家年会论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，尽可能拓宽人脉资源。
课程设置：
课程模块一：宏观经济形势
全球经济变幻莫测，中国经济进入“新常态”，在这个充满机遇和挑战的时代，经济管理注定成为时代的“鲜血”。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，宏观经济形势的瞬息万变对中小企业管理有着深刻且必要的作用。
◆ 当前宏观经济形势及政策
◆ 中国金融新现象剖析
◆ 新时代竞争概念
◆ 管理模式对现代企业管理的启示与创新
授课老师寄语：“当前的宏观经济形势仍然复杂多变、跌宕起伏。各种不确定不稳定因素交织在一起，形势比我们原来预期的还要严峻。面对当前经济形势，我们要有清醒的头脑、准确的判断，企业要结合当前经济形势，采取科学的有效措施，多思考、勤谋划，破解工作中遇到的难题。”
课程模块二：企业战略与公司治理
企业的长远发展有赖于战略管理。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，具有发展性的战略新视野尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
◆ 企业战略管理的整体架构
◆ 企业动态战略管理案例分析
◆ 企业制度与公司治理
◆ 管理决策的流程与方法
授课老师寄语：“本课程将培养学员把握现在、未来、掌控全局、合理运用公司各部门的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具，掌握公司治理的方法，使企业适应新机遇、新挑战。”
课程模块三：营销管理与竞争谋略
企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
整合营销传播与企业形象塑造
市场定位的技巧和方法
分销渠道设计和管理的工具和方法
价格策略的战术运用
品牌价值评估和提升的工具和方法
现代博弈论与市场竞争
授课老师寄语： “本课程着重讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，同时掌握市场动向，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”
课程模块四：企业人才管理
团队是一个企业成功的关键，是一群互相依赖的人，通过学习企业人才课程，达到识人、用人的方法和技术。更好的引导企业团队、解决问题、产生行动，提升能力和士气终达成目标的过程。
◆ 企业的人才战略
◆ 人力资源激励技术与投资薪酬制度
◆ 团队建设与企业文化塑造
◆ 组织行为学
◆ 领导的艺术
◆ 沟通管理与演讲口才
授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源的多个方面，从细致区分到科学规划，帮助企业找到落地的可行性人才管理方法，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”
课程模块五：财务管理与资本战略
21世纪社会需要懂技术的金融人才，更需要懂金融的技术人才。金融时代充满了风险，我们须要看清楚的是这个世界怎么了。顶层财务课程秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念，帮助企业搭建管理会计体系，从而推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。
企业财务管理的工具与方法
内部财务控制与业务循环
公司预算与成本管理
企业财务报表风险防范
企业投融资入门
企业投融资决策参考因素分析
授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”
课程模块六：企业管理创新与为商之道
一个好的管理者，可以没有渊博的知识，可以不是煽情的鼓动家，甚至可以连勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维。成功的管理者，无不是敢想、敢干和敢为者，领导就是要有力排众议的远见和魄力，突破从众思维定式，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢做他人所不敢做。
领导思维智力根基
领导的高层思维境界
提高管理者创新思维的方法
孙子兵法：管理与经营谋略
古代智慧与为商之道
纵观中外经济文化历史
授课老师寄语：“坚持是一种美德，共鸣是一种幸福。秉承“吾道一以贯之”的思维方式，把思维从哲学的枯燥中解放出来，变为激发智慧的有力抓手。”
课程模块七：“互联网+”机遇与商业模式创新
移动浪潮，决胜之间的时代已经到来——商业形态的变化，推动了商业模式的变化，又直接的影响到了企业管理的进化和转型。面对互联网盛行的现状，传统企业需要考虑两个问题：一，如何利用互联网发展粉丝经济，即是如何发展自己的用户;二，传统企业的转型，是否意味着完全摒弃传统企业的做法。
如何利用大数据进行客户分析
产业链整合与价值创新
寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
商业模式新布局
企业运营模式中的盈利点
授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。互联网信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，“互联网+”须合理有效地应用到企业运营和管理中去。”
课程模块八：电商新趋势下的传统企业发展
基于互联网的电子商务催生了企业经营工具的革命性升级 。现代计算机、云存储、互联网、物联网等信息技术催生了现代经营工具。经营工具是企业生产力的杠杆要素，经营工具的使用能力决定企业运营水平。中国电子商务经过10年的历练，购物环境日趋成熟，这一增长趋势标志，传统企业再不上线，更待何时?
传统企业应用电子商务的趋势
传统企业如何进军电子商务
大数据与传统企业精细化管理
物联网与传统行业转型升级
传统企业触网的若干实际问题
授课老师寄语：“当今电子商务时代，已经不再是企业讨论电子商务做与不做的问题。在选择一种可行的电子商务操作模式，尽可能降低运营成本，从而快速获取网上商机，电子商务外包服务或许是当前中小企业的较佳选择。”
课程模块九：企业变革与危机管理
企业变革中的协调机制建设
企业变革中的潜在危机分析
危机管理体系建设
危机与媒体公关实战
危机防范案例分析
课程模块十：实战特色讲座
企业投融资实战案例分享
企业领导修身养性讲座
企业经营决策沙盘演练
综合拓展训练
杰出企业参访高阶定制服务
招生对象：
企业董事长，总经理，中高层管理者，职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
学习时间：
学制一年，每月上课一次，每次集中授课2天。
课程费用：
学费48000元人民币/人（学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理）。
详细课程大纲请咨询：400-009-1528
