标杆地产EMBA总裁高级研修班

项目背景

中国房地产业快速发展的黄金时代已经远去，行业步入平缓发展期，消费端需求量下滑、资金成本持续攀升，带来的利润空间缩减，让本就竞争激烈的行业市场更趋白热化。伴随着经济下行压力增大、政策的调整和市场的变化，百强房企在品牌、规模、资金和人才等方面具有显著优势，而创新能力差、专业根基薄弱、难以踩点发展机遇的中小型房企则举步维艰。

2020年的新冠疫情给中国乃至全球经济带来了巨大冲击，房地产行业正在经历前所未有的变局和挑战，房地产企业已经开始转向“拼战略、拼资金、拼人才、拼产品、拼品牌”的深耕细作模式，在疫情防控常态化与政策调控的双重影响下，房地产行业将面临哪些机遇与挑战，房地产市场又将走向何方？在不确定的环境下，地产企业如何保证健康、有序发展，企业家应该如何平衡财富、人生和社会之间的关系？这些已成为当下地产企业家共同面对的新课题。

 

为此，我们联合北京大学房地产研究课题组，在深度研究标杆房企成功经验与发展模式的基础上，结合访谈100名发展型房地产企业家的心路历程，对地产总裁培训项目蜕变焕新，围绕直接影响中小房企发展的战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式，全新打造最懂中国房地产行业和房地产企业领袖的《标杆地产EMBA总裁高级研修班》项目。

项目特色
    顶级学府：走进北京大学，与知名教授、商界领袖和地产精英面对面交流，提升国际视野，洞观行业走势，提高认知水平，获得企业经营与商业模式创新的新思维。

Ø  最优理念：新时期的房地产市场竞争不仅依靠资金、资源、人脉、专业、技术等优势，更有赖于房地产企业家和决策者的内心强大、精神富有、生命高度和生命能量状态。

Ø  最懂行业：以北京大学房地产研究组为学术支持，联合权威经济学家、政策专家和顶级行业研究机构提供最前瞻的中国经济、行业政策、行业发展机遇等内参资讯。

Ø  最懂企业：以万科、龙湖、碧桂园等TOP20标杆房企在职高管为专业教学主体，直击行业最新模式与最佳操盘实践。

Ø  最懂老板：十年地产耕耘，汇聚千名地产总裁俱乐部成员，广泛汲取优秀企业家特质，深度起底企业家内心焦虑，合理配置企业家决策精力，助力企业家构建竞争壁垒。

Ø  高端圈层：全球校友资源，共享优质项目及行业高端同学资源，构建中国顶级地产企业家高端对话平台。

 

Ø  教学模式：传承北京大学优秀人文精神和先进的教育理念，线上与线下相结合的学习方式，“产-教-研-学”一体化培养新时代优秀房地产商界领袖。

课程体系

◎生命力提升课程 

六脉调和  矫健有力  生气勃勃  精神焕然

以康为源、引入西方科学的健康理念，以户外专业机构教练为指导，从身体健康为出发点和落脚点，坚守健康底线，养成运动的习惯，通过运动与身体对话，激发出健康与活力，从而拥有健康、美好的生活。

◎精神力提升课程

明道修己  百年学府  大师开悟  正本清源

以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足于文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；启蒙中国商业文明价值观，提升地产企业家精神素养，培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。

◎财富力提升课程 

优术治企  提质增效  经营升级  实操落地

聚焦房地产企业家有限精力与企业发展诉求，以战略为导向，围绕房地产行业三大关键要素——土地、资金、人才，助力房地产企业构筑符合其自身特质的资本模式、商业模式和运营模式，以标杆房企高管为师资背景，结合标杆企业实战经验，锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产商界领袖。

课程大纲

生命力课程：<康体>共15课时
户外领导力	登山、击剑、赛艇、滑雪 慢跑、竞走、太极、韵律操 名家艺术课堂、艺术鉴赏 基因解码、生命科学 荒岛求生、破风骑行、沙漠掘金		15课时
精神力课程：<明道>共15课时
史学		以史为鉴，可知兴替	3课时
文学		以德润身，修齐治平	3课时
哲学		用哲学的思维体验人生的真谛	3课时
法学		了解法律法规，确保企业合规经营、安全发展	3课时
经济学		掌握经济运行规律，制定企业正确策略	3课时

财富力课程：<优术>  共156课时
战略顶层设计	面对复杂多变的宏观环境，认清形势，做出正确判断与选择是当下中小型房地产企业家的头等大事
	v  要不要继续做房地产开发 v  要做大规模还是做精项目 v  要做区域深耕还是全国布局 v  要做单一房地产开发还是谋求多元化发展 v  要充分发挥企业“长板”还是补齐“短板”		6课时
商业模式	中国房地产行业经营环境变了，传统住宅地产规模见顶，利润下降，中小房企的商业模式急需创新升级
	城市更新	v 城市更新是城市转型升级过程中房地产行业发展的新机遇	6学时
	康养地产	v  康养地产会不会是下一个行业风口，真的没有成功经验可循吗	6课时
	商业地产	v  商业地产开发还有没有盈利空间和机会，如何成功操盘项目	6课时
	产业文旅	v  产业文旅备受各级政府青睐，如何创新商业模式，突破盈利困境	6课时
资本模式	房地产属资金密集型行业，随着金融监管愈加严格，留给中小房企的发展机会并不多，借助资本的力量可以帮助企业快速做强做大
	投资	v  该不该拿地，什么时点拿地，拿什么性质的地 v  如何选择目标区域、城市、项目 v  如何选择土地获取模式 v  如何进行投资项目研判、决策	6课时
	融资	v  金融政策将如何影响中小型房地产企业融资 v  标杆房企成功的融资模式，哪些可以为中小房企借鉴 v  中小房企都有哪些融资方式，如何规避融资风险 v  夹缝生存，中小房企如何在融资方面破局突围	6课时
	资本运作	v  资本助推新时代、新经济与产业升级 v  中国金融投资市场趋势和投资逻辑 v  房地产企业价值挖掘与资本运营顶层设计 v  房地产股权投资、股权融资与兼并、收购	6课时
运营模式	当房地产企业尚处于中小型规模的时候，老板的重心一定要放在公司经营上，选择高效的运营模式，找到能一起扛枪打仗的团队，重点抓产品和市场，并做好现金流风险管控，把有限的精力放在关键事项的决策上
	经营思维	v  房企阿米巴核心经营理念、模式、机制与落地实践 v  中小房企快周转经营之道 v  中小房企从计划运营到大运营管理迈进 v  大运营体系搭建、关键节点管控及运营机制	12课时
	财务管控	v  透视经营的财务三张表：资产负债表、利润表、现金流表 v  以现金流为核心做出正确的财务决策 v  做好年度预算与资金计划管理 v  识别财务风险，做好内部财务风险管控	6学时
	人才战略	v  房地产企业决策层视角的人力资源管理 v  高效能人才战略规划与人才绑定策略 v  班子建设及核心骨干员工的培养 v  完善激励机制破解中小房地产企业人才瓶颈	6学时
	业务决策	v  影响中小房企发展的关键要素解析 v  中小房企老板合理高效的精力分配结构 v  中小房企重要业务决策流程及标准工作坊（投资、融资、定位、设计、采购、工程、营销、成本等） v  中小房企老板业务决策风险识别及改进计划	12学时
	产品创新	v  目标区域基于产品力提升的精准项目定位逻辑 v  基于项目溢价提升的产品解决方案 v  规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点与成本管控 v  新时期住宅产品新技术、新材料、新工艺应用	12学时
	市场营销	v  新时期中小房企老板营销思维创新 v  中小房地产企业品牌打造与项目精准定位 v  运营视角的房地产项目营销全程决策逻辑 v  营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码	12学时
游学考察	国内游学	标杆房地产企业精品项目游学考察（万科、融创、龙湖等）	18学时
	国外考察	日本房地产高端游学考察（东京大学、住宅地产、养老地产、装配式建筑等）	30学时

师资介绍

分类	讲师	资历介绍
基 础 课 部 分 讲 师	董志勇	北京大学经济学院院长
	冯  科	北京大学经济研究所所长
	张  辉	北京大学经济学院副院长
	林  坚	北京大学城市与环境学院教授
	张  延	北京大学经济学院教授
	程郁缀	北京大学中文系教授
	杨  虎	北京大学继续教育学院院长
	林  维	社科院大学副校长
专 业 课 部 分 讲 师	仇保兴	国务院参事、原住建部副部长
	秦  虹	住建部政策研究中心研究员
	乔润令	国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任
	陈  淮	建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所
	高  剑	万科集团总策划师
	慈  锋	中粮信托产业资本部总经理
	张昌祥	原中梁集团副总裁，律腾集团董事长
	张凯胜	原龙湖集团商业副总经理
	程  江	现TOP20房企高管
	孟晓苏	中房集团理事长
	简  丁	恒大康养产业集团副总裁
	何  欣	碧桂园原营销学院院长

 

招生对象

5年以上房地产开发投资的成长性企业

具备创新型项目的新型企业

转型升级的品牌企业

成熟品牌的优秀企业

 

注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。

教务信息
学制：1.5年，每月集中授课2天

学费：人民币12.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察交通、食宿费自理。

教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观

授课地点：北京、学员项目、日本

详细招生简章，请致电：400-009-1528